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如何确保企业资源计划系统项目的有效实施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何确保企业资源计划系统项目的有效实施 2 一、ERP的核心组成 2 （一）信息流是企业的神经 网络 系统 2 （二）物流好比企业的消化系统 2 （三）资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映 3 二、ERP项目实施对策 3 （一）与企业“一把手”达成共识是ERP项目的开始 3 （二）明确项目实施目标 4 （三）全面考察，选准软件供应商 4 （四）金字塔式的实施团队 5 （五）明确的需求分析，可行的实施方案 5 （六）重视培训，并贯穿始终 5 （七）切实做好BPR业务流程重组 6 （八）企业规章制度的更新与落实 6 （九）决战—基础数据准备 7 （十）加强进度控制 7 （十一）选准突破口 7 文2：网络财务与企业资源计划系统 8 一、传统财务软件面临的挑战 8 二、网络财务概念的提出及其局限性 9 三、企业资源计划系统-财务软件发展的趋势 11 四、我国财务软件厂商发展ERP的可行性 13 参考文摘引言： 14 推荐阅读文献： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 如何确保企