换届考察要聚焦高质量发展-支部党课讲稿.pdfVIP

换届考察要聚焦高质量发展-支部党课讲稿 换届考察是换届工作的重要首要环节，直接关系到换届的成果好 坏，其目的是要摸准领导班子的整体运行情况，选优配强领导班子， 从而更好地推进经济社会发展。要聚焦推动高质量发展，在“考准” “摸透”上下好功夫，切忌稀里糊涂、热热闹闹走过场。 要做足功课“预察”。政治路线确定后干部就是决定因素。选好 干部、配好班子目的就是要提高领导力、战斗力。从一开始就要头脑 要清醒，始终紧扣推动高质量发展这一目标。首先要做足课前功课， 事前要把考察单位的领导班子、干部情况，以及经济社会发展情况、 重大项目建设等认真地熟悉，弄清每个干部的学习、工作经历，以往 反映出来的优点、缺点、特长、群众的评价等，做到有的放矢；其次 要搞清楚考察单位的职能职能、干部人才需求，以及这个单位在整个 大局中需要发挥的作用、发展方向、发展前景；要深入了解班子近5 年来在经济社会发展方面取得的成效、存在的问题不足，提高考察的 针对性精准性；其次考组组成员也要加强学习、苦练内功，熟悉考察 方式方法，掌握察人识人心理学方面知识，提升锻炼注意细节、分析 细节的能力，积累识人经验，确保能透过现象看到本质，考准考实。 要抓住重点“细察”。换届考时间紧、任务重，要在短时间内摸 清摸透班子的具体情况、班子成员的表现，需得下足功夫，要讲究方 法、突出重点、抓住要害，能沉下去，心到身到，广泛听、深入察。 首先要全面了解班子的情况，要了解清楚班子是否团结、干事创业是 否有思路，思路是否清晰，弄清楚是创业型班子还是守摊子的班子， 第 1 页 共 3 页 最近几年当地经济社会发展是快了还是慢了，群众评价如何；其次重 点岗位要重点分析，多听听重要岗位领导的思路想法；要了解清楚优 秀的干部优秀在哪里，评价差的干部到底是差在哪里，是能力不行还 是心态不行，或是责任心不行，是个人原因还是组织原因等，不能一 棍子打死；要善于发现优秀后备干部，明确培养方向，及时向组织推 荐优秀后备干部。 要能走出去“实察”。现实中很多地方考察干部一味地就是坐在 办公室听听情况，到项目一线去实地查看得不够，这对掌握清楚实情 非常不利。换届考察关系到干部的进退留转，有些干部可能为了能在 组织面前留个好印象，片面夸大自己的成绩，其实是什么都没干，或 者是有一分成绩说成十分，而有些实干型干部，或不善于言谈、或因 其它原因，没有把自己工作成绩谈出来，给人感觉就是没干什么工作， 如果考察组不深入一线就会让实干的吃亏。笔者曾经也遇到过类似情 况，一领导大谈自己的“宏伟蓝图”，万亩种植产业、万人创业项目 等，但一直就是停留在图纸上。对于在谈话了解中干部提及的重大项 目、重大投资、重大成效等都要去现场了解，看看是否已经动起来了， 是真干还是假干，进展到什么进度了、是否有成效了、群众是否满意 等，反复了解、充分验证，确保情况掌握得实。 要对比研判“深察”。换届考察接触的人员有限，这就要求考察 人员要能够抓住每一次与考察对象接触的宝贵机会，尽一切可能掌握 更多的有用信息，要学会聚焦目标，加强引导，保证谈心谈话始终聚 焦主题不分散。同时，要在掌握充足信息的基础上，进行深入分析研 第 2 页 共 3 页 判，做到既要看主观努力，也看工作基础；既看宏观政绩，也看微观 政绩；既看显性政绩，也看隐性政绩；既看个体政绩，也看集体政绩； 既看眼前，也看长远；既看当前，也看以前，客观分析、综合分析、 历史分析；要多问几个为什么，注意从言行举止细节里“发掘”弦外 之音，特别是对于那些“欲言又止”“遮遮掩掩”的干部，要创造条 件让他们畅所欲言。此外，要进行深入对比，把考察结果与上级评价、 服务对象评价、基层群众评价和社会评价结合起来，多层次、多渠道、 多角度地了解情况，不能“粗看谁都像，细想不知谁”，搞出些“糊 涂账”。 换届考察是一项严肃的政治任务，关系“十四五”乃至更长一段 时间一个地方的经济社会发展。换届考察也对考察组一次政治能力、 工作能力的考察，要本着都对组织负责、对干部负责、对人民群众负 责的态度，提高政治站位，精心组织，考准考实每个班子、每个干部 的真实情况，切实选出政治过硬、敢担当、能干事、干成事的干部， 为圆满完成换届工作打下坚实的干部人才基础。 第 3 页 共 3 页