打造为结果而战的执行团队.pptxVIP

打造 而战的执行团队;执行力专家：蒋小华老师;解读企业执行力问题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;;为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！;;第一节 要结果不要理由;结果关系;你被购买（雇佣）是因为什么？;执行是“我做了吗”？;;;如何获得最佳的结果？;小结：内心三思;第二节 为结果锁定责任;;陷阱一：员工喜欢向上级请示工作，上级乐意帮下属解决问题。;陷阱二：当安排具体的工作时，下属向上级强调团队力量;为结果而战的三大标准： 信守承诺、拒绝理由、全力以赴 每一个追求卓越的成功人士都遵循的标准，罗文、阿甘、许三多、杨绵绵、朱镕基、温家宝等他们并不是最聪明的却是真正能够执行的人。;;第三节 为结果而战的执行商数;执行商数1：先开枪再瞄准;执行商数2：活在当下、行在今日;;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;执行商数3：永远做重要不紧急的事;执行商数4：锁定目标、专注重复;第四节 为员工为结果而战的领导策略;;Who is the leader? 谁是真正的领导？;What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导， 而是被好的想法领导着， 这会怎么样？;1、用梦想凝聚团队;2、100%责任沟通：沟通无障碍;思考：如何让会议沟通有效？;3、即时激励：激励有创意;4、狼性逻辑：进化不退化;核心思想： 利他就是利已（大家好才是真的好） 操作策略： 首先，让别人先赢； 尽最大的努力帮助别人 每天多付出一点点 不争-故天下莫能与之争 ;6、人才战略：合适的人到恰当的岗位上;7、“离场”管理;小结：员工执行不力十不知;第五节 建立强大的制度执行模式;修人先修路;制度执行步骤一：措施化;制度执行步骤二：标准化;制度执行步骤三：查核化;制度执行步骤四：奖惩化;小结：;为结果而战:领导人的第一推动;根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱;不出手 永远没有赢球的机会;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:12:3223:12:3223:127/6/2021 11:12:32 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:12:3223:12Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:12:3223:12:3223:12Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:12:3223:12:32July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:12:32 下午23:12:32七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:12 下午七月-2123:12July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:12:3223:12:3206 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:12:32 下午11:12 下午23:12:32七月-21