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城市发展集团有限公司 任职资格管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为开辟企业员工职业发展通道，促使员工有效培训和自我提高，促进专业工作 的规范化、标准化，引导与激励员工不断提高任职能力，为集团人力资源规划与开 发、绩效考核、人员任用、薪酬管理等其他制度的构架提供依据，特制定本管理办 法。 第二条 适用范围 本办法适用于城发集团总部和集权型子公司签订劳动合同人员的任职资格管 理。 第三条 基本原则 （一）价值导向和激励原则：员工的价值体现在对企业的贡献，对于不同任职 资格等级的员工，企业将提供不同的激励。 （二）业绩导向和能力导向原则：通过规范员工的行为，必须能带来业绩的提 升，通过知识和技能的培养，使员工能力得到提高。 （三） 动态调整优化原则：一方面，任职资格不搞终身制，实行定期认证和 调整，能升能降；另一方面，任职资格标准本身，根据公司的发展，不断作出调整 和优化，以适应公司对人员能力不断变化的需求。 第二章 任职资格标准 第四条 任职资格标准的内容 任职资格标准的内容分为基本任职资格和核心胜任能力，具体如下表： 1 资格层次 标准内容 标准说明 按照硕士研究生、全日制本科、本科、大专、高中或中专学历分 教育水平 级。 参照国家全日制学位申请的专业名称， 根据岗位核心技能要求确 专业 定。 基本任职 资格 按照人员培养要求时间来分级，以同类或专业岗位任职十年以 上，任职八年以上至十年以内， 任职五年以上至八年以内， 任职 经验 三至五年， 任职一年以上至三年以内来分列。 外部工作经验可折 算确定或参照。对于专业和工程序列岗位增加所评聘职称等级， 按照教授级高级、高级、中级、初级和员级来分级。 按照基础知识和外延知识来分列。 对于专业和工程序列岗位增加 知识 所获得的资格证书，按照所从事岗位本专业资格的等级来分级。 核心胜任 能力 按照岗位胜任所需具备的素质及能力来确定。 如决策能力、 创新 素质及能 能力、计划能力、信息处理能力、学习能力、组织能力、协调能 力 力、写作能力、语言能力等。 第五条 任职资格标准 （一）基本任职资格与岗位族群相匹配，分为管理辅助岗位族任职资格，企业 经营岗位族任职资格和工程技术岗位族任职资格。每个岗位族群对应一套基本任职 资格标准。任职资格分为五级，从高至低依次为一级、二级、三级、四级和五级。 具体见附表一《基本任职资格标准》 。 （二）核心胜任能力包括岗位胜任所需的知识、 素质及能力。具体见附表 2 （待 定，需到企业调研） 2 第三章 任职资格认证与评审 第六条 组织机构 （一）成立任职资格管理委员会。委员会由集团董事长、总经理、人力资源分 管领导、人力资源部负责人组成，负责任职资格标准、等级以及认证结果的审核， 确认，以及