某铜业集团信息化规划建议书（讨论稿）.pptxVIP

;目录;;从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看，江铜在未来同时面对机遇和挑战;强化优势, 弥补不足, 抓住机会，迎接挑战－江铜集团业务发展的SWOT初步分析;目录;提高运营效率，降低成本;埃森哲在全球的卓越绩效企业调查表明， 成就卓越绩效的一个重要共同特征是信息技术作为取得战略竞争优势的重要工具，信息技术能够在不同程度上体现被调查者提出的提高经营绩效的重要推动因素，并提供大部分改善经营绩效所需的重要信息;其次，信息化还对江铜整体上市后的股东价值提升有明显的促进作用，从而提高江铜的资本运作实力、经营绩效和企业形象;根据埃森哲的研究，信息化可以使企业的股东价值提升10％以上，如下是一家欧洲公司的案例;再次，信息化能够帮助江铜实现从条块管理到流程管理的转变，建立部门协同, 优化并固化业务流程;如上所述，加快并深化江铜信息化，打造四流合一的整体信息化架构，对强化江铜核心能力和提升股东价值有着特殊的意义; ;正确的IT战略规划是江铜信息化建设的首要环节;江铜集团IT战略咨询规划到IT变革完成需要经历一个长期的过程，江铜集团IT战略规划的前瞻性、合理性以及可操作性是关系到整个企业在未来IT成功变革及企业战略目标实现的重要因素;江铜信息战略规划的效益分析－根据埃森哲经验，企业IT战略规划以及后续的IT变革能够为江铜带来IT整体投资成本的减少;目录;在遵循企业战略的指导下，江铜集团制定了相应的信息化建设规划的指导思想;江铜信息化建设八十年代起步，本世纪开始进入了新的发展阶段。经过多年的努力，信息化建设已初具规模，信息技术应用水平大幅度提高,主要业务职能基本都得到了系统的支持;;埃森哲的顾问在前期与江铜的相关业务部门重点就如下内容进行了深入的交流，初步总结了江铜业务能力和信息化支撑方面存在的一些问题;供应链管理：供应链各环节相对独立，缺乏有效的信息集成，不能有效发挥协同效应，效率和成本都有较大的提升空间;设备管理：对设备资产的维护管理有待提高；成本管理有待优化；标准化、信息化应用较为欠缺;项目管理：质量与安全、设计方面表现良好；组织执行力有待提高；变更管理方面需要规范化，后评估、信息管理方面则相对空白;财务管理：财务业务相互独立，财务的管控以及决策支持能力较为薄弱，信息化应用主要限于会计核算;人力资源管理：目前具备人力资源基础性管理能力，其它管理能力有待实现;同时我们对江铜信息部门也进行了深入的的访谈，初步总结了江铜在信息化建设方面的问题;我们建议江铜通过本次规划制定信息化建设蓝图，支持业务运行和管理优化，加强集团管控，提升最高管理层的决策效率，同时提出解决现有问题的方案;针对江铜集团本次信息系统规划的项目要求，我们将以埃森哲的信息规划模型为指导，结合国内外相关行业领先实践为江铜集团提供专业的咨询服务;;战略管控能力建设的重点是以市场和资源为导向，以全面预算管理为纽带，有效执行经营计划，强化绩效考核，通过集成的信息系统支持江铜集团一体化经营;全面预算管理信息化的重点不仅仅包括预算编制和调整，还要通过信息系统实现业务执行过程中的各环节预算控制、对比分析和绩效考核;完整的投资管理是以江铜战略规划和市场环境分析作为起点，通过信息收集、优选评估和计划编制，最终确定正确、合理的投资项目选择;集中的决策支持体系能够很好的辅助江铜集团对下属公司进行绩效管控;;;针对江铜集团的战略物资设计采购模式、需求计划和库存平衡管理系统功能，优化战略物资在集团的配置，提升物资管理水平，降低成本;资源配置和协同运作的重点是通过运营协同、资源协同、信息协同改善江铜集团上下游一体化的运营模式;集成的综合调度计划信息平台是提升江铜集团板块一体化运营的有效手段，实现采掘、冶金、铜加工、化工生产经营和日常作业的有效协同;优化配置江铜集团的战略资源以实现最大化的协同效应，通过集成信息系统来实现;通过信息系统实现流程和信息的标准化、集成化和一体化，从而达到信息协同的目标;深入规划财务业务一体化的信息集成，建立全面的信息共享能力; 会计分录 $ 1.10 $ 0.34 供应商发票处理 $ 8.00 $ 4.44 报销/差旅费报告 $ 20.00 $ 5.00 工资支票 $ 6.00 $ 2.77 固定资产明细项目 $ 5.40 $ 3.75 客户发票处理 $ 16.00 $ 7.80;;在增强江铜交易型财务管理能力的同时，进一步提升财务核心能力，向监控管理和决策支持型财务管理发展;;我们将根据埃森哲的供应链管理能力模型规划江铜集团物资管理应用功能，实现未来物资管理收益;通过集成的信息化手段管理物资总拥有成本，加强供应商协作，而不是仅仅关注采购价格;生产管理：优化江铜集团生产制造管理流程，缩短产品从接受订货到生产再到交货的周期，优化生产成本管理，提高市场竞争力;销售管理：