浅谈优秀PM生存法则及PM职业规划V3.pptxVIP

浅谈优秀PM生存法则及PM职业规划主讲：Hugo 友情提示1我是谁 2什么是PM3什么是优秀PM4优秀PM生存法则5PM未来发展和职业规划一个屌丝PM的独白 现在是凌晨三点钟第五杯咖啡烟已经抽完好友都下线了我想找个人聊聊我的故事我的未来在哪里？ 1我是谁 2什么是PM3什么是优秀PM4优秀PM生存法则5PM未来发展和职业出路为什么要做PM追赶浪潮、适应丈母娘时代什么是PM，PM是什么…… 1项目经理(Project Manager)，项目牛项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。2产品经理(Product Manager)，产品汪调查并根据用户需求，确定开发产品，选择技术、商业模式等。推动相应产品开发组织，根据产品生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施产品策略，以及产品管理活动。3女性开发者(Program? MM)，程序媛PM到底需要做什么132老板领导顾问保姆程序猿攻城狮PM项目管理项目管理技术背景技术背景业务技能领导一个集成多种信息和电信技术的60人IT咨询企业的项目经理业务技能PM需要需要什么技能一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求PM需要以下三方面的主要技能项目管理业务技能技术背景项目/产品成功的定义项目成功的定义三要素 ：按时完成（时间:我们、客户）预算内（费用:人力成本、其他成本）质量符合预期要求（功能、绩效）成本时间质量期望管理，项目经理的成功规则“成本－时限－质量”平衡的现实的期望在整个项目期间进行期望管理在预算内准时交付承诺成果什么样的人合适做PM开发和测试人员.市场和销售人员售前和品牌推广人员产品经理项目经理1我是谁 2什么是PM3什么是优秀PM4优秀PM生存法则5PM未来发展和职业出路PM进阶之路1、不懂编程，会调动公司一切可用资源2、公司头牌PM，PMO负责人，辅助和培养其他人为己任3、有一个比较靠谱的PM圈子，外部资源丰富。光头是一种时代标签资深PM1、不编程只看别人代码，PPT熟手，愿意分享2、公司产品都在脑海，同行优缺点了如指掌，随时出发3、带几十人核心项目产品，销售、售前、交付、维护、冒充领导4、别人搞不定的时候，老板第一个想到他。头发基本上没了……优秀PMPM的进阶之路1、大部分时间编程2、比较熟悉公司产品，可演示和讲解3、带几个人、主动加班、经常熬夜、开始掉头发4、可以独立带人出差应付项目和客户，经常找领导普通PM1、专注编程2、有点熟悉公司产品3、带几个人、会加班、能熬夜4、第一次拿着带PM字眼的名片窃喜一会入门级PM优秀PM的核心竞争力什么是优秀/糟糕的PM工作方式优秀PM能够遵守基线动态调整计划，预见可能存在的问题，并且准备好解决方案糟糕PM挖坑并且每天都忙于填坑优秀PM犯错之后制定制度和流程避免同样的错误再次发生糟糕PM填完一个坑之后继续填下一个坑优秀PM建立自己的声望，自己打造团队糟糕PM抱怨公司不给自己招人沟通优秀PM让老板清楚看到资源的投资回报糟糕PM抱怨老板不给自己资源优秀PM可以和客户共同进步糟糕PM最后和客户成为敌人优秀PM和相关部门成为很优秀的工作伙伴和朋友糟糕PM呆在自己的部门，不鸟其他部门同事目标优秀PM心理住着产品/项目目标糟糕PM经常忘记项目目标是什么优秀PM口头禅:根据计划今天要完成…糟糕PM口头禅:我们要做什么来的…优秀PM花最多时间关注 “做什么”，以及管理实现的过程糟糕PM花最多时间关注“怎么做”细节优秀PM关注应当做的事情糟糕PM关注可以做的事情优秀PM定义自己的工作和成绩是什么糟糕PM总是希望被告知自己应当做什么优秀PM永远知道下一个最重要事情是什么糟糕PM很容易被插入优先级，因为原来的优先级就没有想清楚优秀PM首先看到产品/项目可能成功希望糟糕PM首先看到潜在的失败和困难案例分析11我是谁 2什么是PM3什么是优秀PM4优秀PM生存法则5PM未来发展和职业出路PM基本生活之道1阴的能量软性管理因素阳的能量硬性管理因素PM基本生活之道2我们是一个团队，我们有共同的目标接受了任务，我就必须要实现任务目标老板是最重要的资源，不要轻易动用，关键时刻用一用如果公司不赚钱，我们好不到哪里去如果销售需要，我们会帮助他，但是他需要拿到合同回来，其他的交给我们同事需要帮忙，我永远记得：我们是一个团队这句话总之分部门是为了提高工作效率，不应该成为工作壁垒如果是真累了，就休息一下，磨刀不误砍柴工PM避免精神崩溃的10个建议放缓脚步平稳心态独自待会休假一下欣赏周围风景休息一下阅读与IT不相关的内容回馈社会设置目标然后实现健康饮食坚持锻炼PM基本生活之道3时刻要有目标意识：项目目标、