2018年实用管理基础形考作业.pdfVIP

实用管理基础作业 1 学完教材前二章容后，完成本次考核任务。 案例分析一 文化到位找到新感觉 华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文 化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润 1，680 万元，居省纺织行业 第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、认识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业 管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的 巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已 成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。 20 世纪 90 年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等 位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说： “在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞 争优势。”全公司各部门高度一致， “一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。