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分院医务科工作总结及下一年度工作思路 分院医务科工作总结及下一年度工作思路 PAGE / NUMPAGES 分院医务科工作总结及下一年度工作思路 分院医务科工作总结及下一年度工作思路 依据昨年医院工作任务主要内容，联合医政管理要求，将一年来的医务工作的有关状况报告以下： 一是医院的中心工作（一五八），分院要点在五个“二”，即两 个基建项目（肿瘤大楼、门诊改造）、两个医疗项目（陀螺刀、PETCT）、两个专科（肿瘤外科、妇瘤科）、两个品牌（肿瘤医院、社区医院） 及增添两千万收入； 二是医政管理目标：创立安全医院，全力实行患者安全目标管理，确实提高医疗质量 三是在医院领导指导下， 环绕医院 2018 年医院工作目标及医务工作任务，由医务部一致部署，进一步一致思想，要求各级医务人员努力实现为患者供给安全、有效、方便、优良的医疗服务的目标。 第一制定检查纲要，采纳调研人力资源、开议论式检查会、走访医护人员等多种形式，认识分院的既往、现实状况，拟订分院医疗，以做到事先有计划，事中监控、比较与纠正的医疗管理，过后反应整顿，做到充足激励、实时指导、有效交流，实时化解医疗运行中的医医、医护及医患矛盾。 调整分院医疗质量管理小组，拟订工作计划；对分院门急诊实行一致管理，保证人力资源的有效利用，缓解人员紧张。 一是白天查房与合时介入相联合：每天上午对全院排查，对要点科室、要点环节、要点个人监察，着力落实