原创力文档- 1、本文档共32页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
1;第1页/共32页;第2页/共32页;第3页/共32页;第4页/共32页;第5页/共32页;第6页/共32页;工厂内项目管理—1/10/100原则;三、绩效提升要领; 物料积存常是企业财务最大的负担。
物料的赔损销蚀应有的利润。;Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链;Delivery Routes
物料运送路线;;以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程
以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表???第二次工业革命的开始
;生产管理的任务;;To The Defects, I Will Say No!No!!No!!! 对待缺陷，三不政策;Any movement of material that does not
support a lean system
不符合精益生产的
一切物料搬运
活动;Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;Shorten The Lead Time 缩短交付周期;;What Is Flow Manufacturing? 什么是流动生产？;每个零件都有指定的
存放位置，什么东西
不在位置上，一目了然;Workplace Organization - Operational Sheet 现场组织管理 - 操作图表卡; ;Eliminate The System Bottleneck and Variation
消除系统瓶颈和变差;The Continuous Improvement Tool 改善的工具: SDCA – PDCA ;;;推行学习型组织——学习型组织/自主管理的落实;;库存就是一种负债和浪费。
文档评论（0）