2015年上半年下午信息系统项目管理师试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析.pdfVIP

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 库 china_nejcer 2015 年上半年下午信息系统项目管理师考试试题 案例分析 - 答案与解析 【试题一】 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统工程项目由 ABCDEFG七个任务构成， 项目组根据不同任务的特点， 人员情况 等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元） 、从财务部获取的监控点处各项目任务 的实际费用（括号中，单位为万元） ，及各项任务在监控点时的完成情况如下图： 【问题 1】 （1）请指出该项目的关键路径、工期。 （2 ）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？ 2015 年上半年下午 -信息系统项目管理师 -下午试题及答案与解析（软考真题 -案例分析） 1 / 14 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 库 china_nejcer （3）请计算任务 A、D 和 F 的总时差和自由时差 （4 ）若任务 C拖延 1 周，对项目的进度有无影响？为什么？ 【参考答案】 （1）关键路径： BDEG，工期是 24 周 （2 ）时标网络图。还有单代号网络图，双代号网络图（箭线图） ，甘特图。 （3 ）A 总时差 3，自由时差 2 ；D 总时差 0，自由时差 0 ； F 总时差 7 ，自由时差 7 （4 ）C 工作有 1 周总时差，所以拖延 1 周对项目总体进度没有影响。 【解题思路】 本题目是一道进度管理与成本管理相结合的案例题， 考察的是在实际的项目中如何应用进度 管理和成本管理的挣值分析方法对项目进行综合分析， 并制定应对措施或方案。 考生应了解 进度活动排序的方法、编制进度计划的方法、进度控制的方法、项目挣值分析的方法。 问题 1 有四个小问，以下分别进行解析 (1) 问题考查的是关键路径和工期。 看到题目中给出的网络图， 考生应能判断出该图为双代号网络图或箭线图， 图 1-1 中的虚线 表示该项活动的自由时差，下面的刻度线表示时间。关键路径是活动耗时最长的一条路径， 关键路径的长度就是工期。 从图 1-1 中很容易能够看出， 关键路径就是 BDEG,工期为 24 周。 (2) 该问题考查的是考生对于各种网络图的了解。 除了双代号网络图或箭线图之外， 还有单代号网络图或前导图、 里程碑计划图、 甘特图可以 表示进度计划。 (3) 该问题考查的是总时差和自由时差如何计算。 A 的总时差由 A 的最早与最迟日期的差值决定，从图 1-1 中可以看出， A 的最早开始时间是 第 0 周，最晚开始时间是第 3 周（原因是 A 如果推迟超过 3 周开始，那么将会影响 E 的工作， 而 E 在关键路径上，那么将会影响工期） 。因此 A 的总时差为 3 周。 A 的自由时差是在不影响紧后工作 C 的最早开始时间的情况下， A 活动可以推迟的时间，所 以 A 的自由时差为 2。 由于 D 在关键路径上，所以 D 的总时差和自由时