公司人才梯队建设管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司人才梯队建设管理办法  某公司人才梯队建设管理方法  1、目的  为建立和完善公司人才储备战略,加强人才梯队的培育和建设;储备公司将来的技术、管理人才,为公司的可持续发展供应人力资源支持。  2、范围  适用于公司全体员工。  3、内容  3.1管理、技术人员梯队建设  3.1.1储备人才招聘  3.1.1.1每年1月份,人事部与各部门共同拟定当年应届大学生、中专技校生招聘计划,并报公司管理层审批;  3.1.1.2每年11月份至次年3月份,人事部按计划到各大院校招聘应届大学生;  3.1.1.3每年4月至7月份,人事部按计划到各中专/技校招聘应届中专/技校生;  3.1.1.4全年在现场及网上按计划招聘1年内毕业及应届的大中专学生。  3.1.2储备人才培育环境  3.1.2.1培育人员(除市场部人员)实施在岗培训,上岗前进行为期三天的实习;  3.1.2.2培育人员实习完即实行导师制,即每人对应一位老员工为其培育期间工作、生活的老师;  3.1.2.3培育人员培育期内,由其导师与人事部共同拟定阶段性培训计划,并有相应的考核;  3.1.2.3培育人员前三年为过渡期,其工资按《应届生过渡期工资》标准执行,工资调整时间为每年7月份;  3.1.2.4培育人员在三年内,如其能力突出,已调至关键岗位,且该岗位工资标准高于《应届生过渡期工资》标准的按高标准执行。  3.1.3职业发展路线  3.1.3.1中专/技校学生  *每年新招的应届中专/技校生,作为储备人员先在品质部作QC人员;  *在QC岗位上工作满3个月,表现优秀的人员,经考核合格,在有岗位空缺时可异动的岗位有:生产巡检员、成品检验、生间文员等职位。  3.1.3.2大专/本科生  *新招应届大学生,主要先在市场部、研发部、生管部学习;  *市场部“储备干部”培训生须经为期三个月的跨部门的轮职实习,实习结束后经综合评定合格的,到市场部任职;  *研发部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习,实习结束后经综合评定合格的,到研发部任职;  *生管部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习,实习结束后经综合评定合格的,到生管部任职。在生管部工作优秀的,在有岗位空缺时可异动的岗位有:选购员、外贸跟单、品质文员、研发文员等职位。  4、附  XX公司工艺品制造有限公司  20XX年4月20日  安防员职责安防职责定损职责  实习职责实施职责实践职责