房产公司绩效考核管理规定.docxVIP

2“ 房 地产公 司绩效 考核管 理办法 第一章总则 第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机 制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评 价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处 罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办 法。 第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据 价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪 资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。 第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。 二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并 自行组织实施。 第二章考核体系 第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面： 1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目 标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核； 2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进 度及相关费用支出标准进行考核。 第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为： 综合得分=管理目标得分X A%+经营目标得分X B%； 以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据 确定。 第一章考核管理 第六条、本公司的考核机构如下： 1s绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管 理绩效考核以