2013年上半年下午系统集成项目管理工程师答案及解析.pdfVIP

2013 上半年系统集成项目管理工程师下午试题 试题一（ 24 分） 阅读下列说明，回答问题 l 至问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型 CMMI制订了软件开发的流程与规 范，委派小赵为这个项目的项目经理。 小赵具有 3 年的软件项目开发与管理经验。 公司认为 这个项目的技术难度比较低， 把两个月前刚从大学招聘来的 9 个计算机科学与技术转移的应 届毕业生分配到这个项目组， 这样， 项目开发团队顺利建立了。 项目的开发按照所制定的流 程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审， 编写了需 求分析说明书、 概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。 但在项目即将交付时，发现了 很多没有预计到的缺陷与 BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审 中发现并予以改正。 由于项目的交付期已经临近， 为了节省时间， 小赵让程序员将每个模块 编码完成后仅由程序员自己测试一下， 就进行集成测试和系统测试。 在集成测试和系统测试 的过程中， 由于模块的 BUG太多， 集成测试越来越难， 该项目没有能够按照客户的质量要求 如期完成。 为了查找原因， 公司的质量部门调查了这一项目的进展情况， 会治疗下面的图形 （如图 1 所示）： 【问题 1】（4 分） 图 1 是一种质量控制所采用的工具， 叫做 （1）图。根据上述描述， 图中的 A 应该是 （2 ）。 请讲上面（ 1）、（2 ）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 【问题 2 】（7 分） 质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一 模型，给出质量控制的基本步骤。 【问题 3 】（7 分） 分析本案例中产生质量问题的原因。 【问题 4 】（6 分） 针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理 的角度，给出改进措施。 试题二（ 18 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图 （如图2 所示）。图中活动 E 和活动 B 之间为结束 - 结束关系，即活动 E 结束后活动 B 才能结束，其他活动之间的关系 为结束 - 开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。 【问题 1】（6 分） 指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。 【问题 2 】（8 分） 根据上面的前导图，活动 C 的总时差为（ 1）天，自由时差为（ 2 ）天。 杨工是该项目的关键技术人员， 他同一时间只能主持并参加一个活动。 若杨工要主持并参与 E、C、 I 三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（ 3）天。在这种情况下杨工所涉及的 活动序列（含紧前和紧后活动）为（ 4 ）。 请将上面（ 1）到（ 4 ）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 【问题 3 】（4 分） 针对问题 2 所述的情形，如仍让杨工主持并参与 E、C、 I 三个活动，为避免项目延期， 请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。 试题三（ 17 分） 阅读下列说明，回答问题 l 至问题 3，将解答填人答题纸的对应栏内。 【说明】 某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商 A 公司进行开发和实施， 由 A 公司