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试论中小型韩资银行本土化问题研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论中小型韩资银行本土化问题研究 2 一、韩资银行本土化进程及经营现状 2 二、本土化问题与瓶颈 3 (一)市场融入度低、运行质量不高 3 (二)管理体制难以达到本土化要求 4 (三)流动性满足本土监管指标压力大 4 (四)信贷文化“水土不服”凸现风险 5 (五)人力资源本土化瓶颈难以突破 5 三、本土化问题深层原因分析 6 (一)发展战略制约本土化发展 6 (二)企业文化融合性不足 6 (三)社会影响力及认知度不够 6 四、相关建议 7 (一)加强文化融合,树立外资银行服务品牌 7 (二)完善管理模式,奠定本土化发展基石 7 (三)注重队伍建设,为本土化植入原动力 7 (四)创新产品服务,加强本土化载体建设 8 (五)加强协作监管,发挥监管引领作用 8 文2：法律英语翻译本土化问题研究 8 1 问题的提出 8 2 我国法律英语翻译的现状 9 3 法律英语翻译“本土化”面临的问题 10 4 法律英语翻译“本土化”的中国路径 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 试论中小型韩资银行本土化问题研究 文1：试论中小型韩资银行本土化问题研究 近年来,外资银行在中国呈现加速发展的态势。截至2010年6月末,有13个国家和地区的银行在华设立了35家外商独资银行、2家合资银行、1家外商独资财务公司,另有24个国家和地区的70家外国银行在华设立了91家分行。同时,近5年来外资银行总资产也以年均12%的速度增加。随着在华市场的拓展和业务范围的扩大,外资银行加快推进自身的本土化进程,力争通过尽快实现人才、金融产品、技术和管理模式与本土文化的契合而获得在华发展的先机。按照发展战略及业务重点的不同,外资银行本土化模式大致可分为以下三种:一是以花旗、汇丰等大型国际型银行为代表的业务全面推进型;二是以荷兰银行为代表的专业化服务重点突破型;三是以日本、韩国为代表的依托母国总行的目标业务型。不同的发展模式产生不同的发展轨迹,韩资银行因母国与中国一衣带水的天然地域联系,实施紧跟母国在华企业投资地域和产业领域,服务于母国企业的目标业务型发展战略。这一战略的实施,既给韩资银行带来差异化服务的发展优势,同时又造成银行的发展受制于母国企业在中国的发展,甚至在本土化进程中衍生出一系列问题。本文在对韩资银行经营发展特点及本土化进程中存在的问题进行分析的基础上,以山东烟台的2家韩资银行(分别简称H银行、Q银行)为例进行实证分析,深层次剖析韩资银行本土化进程中存在问题的症结所在,并提出了针对性的措施和建议。 一、韩资银行本土化进程及经营现状 2006年12月,中国加入WTO后5年过渡期结束,中国金融业进入全面开放时期。随后,银监会颁布了《中华人民共和国外资银行管理条例》和《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》,贯穿了以外资银行法人为导向的监管理念。自此,外资银行开始实施法人改制,成立本地注册法人。本地注册法人的成立,其管理架构与经营理念的巨大变化成为外资银行本土化进程的里程碑。外资银行本土化进程由此也分法人成立前时期和法人成立后时期两个阶段,不同的阶段其本土化路径体现出了不同的特征。以笔者所调查的烟台市2家韩资银行为例,在2007年和2009年,两家银行分别转制为本地注册法人银行,成功翻牌并开办了人民币业务,迈出了本土化的关键一步。在华法人成立前,韩资银行没有统一的管理行,经营管理以韩国母行为主,采取业务跟进式的发展方式,主要经营战略为服务本国企业。这一时期,韩资银行缺乏统一、明确的本土化战略,业务范围局限于外币业务,绝大多数客户为韩资企业或合资企业,外籍员工占比较高,银行自身的本土化意愿与程度均不强。法人银行成立以后,韩资银行结合自身优势,提出了统一、明确的本土化发展战略,大力开拓中国市场,如H银行(中国)确定以私人银行业务和财富管理经验及技术引入中国市场,在东北三省和山东省大力拓展个人零售业务的发展战略,Q银行(中国)确定结合中小企业金融业务优势,努力拓展中国市场的战略;获准开办人民币业务,业务范围实现本土化;公司治理结构不断完善,对业务、资金等实施了集中化管理,建立了统一的内部审计模式;不断开发本土化产品,非韩资客户占比逐步提高(见表1) 明确、统一的本土化发展战略的确立及实施,也推动业务的快速发展,截至2010年6月末,H银行(中国)贷款余额亿元,较年初增加%;各项存款亿元,较年初增加%。Q银行总资产为亿元,较年初增加13%;各项存款亿元,较年初增加1