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新员工培养计划
新员工培养计划
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新员工培养计划
新员工培养计划(试行)
一、目的:为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特制订新进员工培养计划。
二、培养对象:入职12个月及以下,符合公司发展方向,认同企业文化的新员工。
三、培养方式:
1、职业引导人引领。
2、教育培训:由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。
3、有计划的、系统性考核。
4、规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施
㈠职业引导人制度
1、目的:
⑴使新员工快速融入公司,了解组织环境,认同企业文化,尽快进入岗位角色。
⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感,提高职业引导人组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才。
⑶增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围。
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点,公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。
4、新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人,报行政部。
5、行政部对入职引导人任职资格进行确认,由行政部人员对其进行培训,让其了解入入职引导人制度和工作方法。
㈡培训课程安排
岗前培训应于员工入职后三天内进行。
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
培训主题
培训内容
负责部门
目的
岗前培训
(共6课时)
1、企业概况
2、组织机构
3、管理层
4、部门基本情况
5、企业文化手册
6、公司规章制度
行政部
对公司情况基本了解,有初步了解。
岗位培训
(根据具体岗位确定课时数)
1、工作心态
2、工作流程
3、工作职责
4、工作要求
5、工作技巧与能力
用人部门
掌握岗位技能,适应岗位要求
五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务
㈠主动完成的工作:
1、入职第一周新员工需写一份周感想,不少于300字提交所属部门及行政部;
2、入职满一个月,员工需填写《新员工首月跟进计划》,其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。
3、入职满2个月提前5天,新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。
4、入职满3个月提前5天,新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。
(二)参加公司考核
考核时间
考核内容
考核方式
结果对应
负责部门
执行部门
备注
入职第10天
培训过的相关内容
面试或笔试
继续试用、调整岗位或解除试用
行政部
用人部门
新员工可根据自身情况申请提前进行考核;
入职第20天
培训过的相关内容
面试或笔试
继续试用、调整岗位或解除试用
行政部
用人部门
入职第40天
培训过的相关内容
面试或笔试
继续试用、调整岗位或解除试用
行政部
用人部门
入职第80天
转正考试
面试或笔试
转正或解除劳动关系
行政部
用人部门
不定期考核
培训过的相关内容
面试或笔试
按公司培训制度执行
行政部
用人部门
注:员工转正方式详见《新员工转正管理程序》
㈢新员工在培养计划中应承担的职责
了解公司的创业历程和发展战略,领会公司企业文化的真谛,认同并融入公司文化中,自觉实践企业的核心价值观念。
认真学习公司的各项规章制度,熟悉公司的业务运营流程,严格遵守执行。
虚心接受职业引导人指导与管理,主动与引导人沟通,汇报工作进展及学习心得,多向引导人及老员工请教,尽快熟悉工作环境。
积极参加新员工培训,认真学习培训资料。
辅导期间,按规定时间上报工作总结及计划,提交给导师、直接上级和行政部。
六、本制度自批准之日执行,由行政部负责解释及修订。
编制:
审核:
批准:
日期:
日期:
日期:
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