中国企业成长期划分及其障碍分析.docVIP

中国企业成长期划分及其障碍分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：中国企业成长期划分及其障碍分析 2 一、企业成长期内阶段的划分 2 （一）成长期内阶段的划分 2 （二）各个阶段的主要特征 3 二、积资蓄势阶段的障碍分析 5 （一）产品品质内涵低 5 （二）分销渠道单一，市场占有率低 5 （三）信誉度不高，业务优势难以发挥 6 三、企业规模扩张阶段的障碍分析 6 （一）融资困难 6 （二）人才缺乏 7 四、企业内涵提升阶段的障碍分析 8 （一）管理困难 8 （二）文化整合和核心能力提升面临挑战 8 （三）创新误区 9 五、结束语 10 文2：632名产后抑郁症发病率及其认知功能障碍分析 10 1 资料与方法 10 2 结果 11 3 讨论 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 中国企业成长期划分及其障碍分析 文1：中国企业成长期划分及其障碍分析 企业成长期的研究始于20世纪六、七十年代的西方发达国家。其中最有代表意义的是莫克圭（McGuire，1970）的基于经济发展的四阶段企业成长模型:传统的小企业阶段，计划成长阶段，专业化管理阶段，大规模生产阶段；由美国哥伦比亚大学的伊查克·爱迪思（Adizes，1989）博士创立的生命周期理论借鉴生物学理论，按照生物的生命现象用生物体生命 规律 来比拟企业成长过程，把企业成长分成孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期十个阶段[1]，从而生动地描述了企业成长的生命现象，使企业管理人员和理论研究者能够清晰地表达理论观点和实践经验；后来，Quinn Cameron以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，把产业生命周期分为诞生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段[2]，明确提出了成长期的概念，并且明确地说明其成长期包含爱迪思的婴儿期、学步期和青春期三个阶段。 企业的成长期是企业做大做强的关键时期，正确认识企业在这个时期内所处的发展阶段以及每个发展阶段遇到的主要障碍是企业健康成长的关键。 一、企业成长期内阶段的划分 （一）成长期内阶段的划分 目前 中国 成长期内的企业，无论是在家族企业基础上发展而来并向 现代 企业发展的民营企业（不含外资企业、国家控股的混合企业），还是由计划体制下国有或公有企业向现代企业改制的企业。它们在成长期内都遵循这样一个轨线：积资蓄势—规模扩张—竞争力提升。因此，我们以企业规模扩张曲线的拐点为依据把企业的成长期分成企业积资蓄势—规模扩张—竞争力提升三个阶段。企业积资蓄势阶段是指在企业规模和生产能力一定时，企业为了追求利润的最大化而降低成本、提高产品质量以积累资本、建立信誉和积蓄优势的阶段，企业规模较小但规模稳定，生产能力不变但效率、效益日增；企业规模扩张阶段是指企业为了追求规模经济或者范围经济，利用内外两种资源进行大幅度的扩大自身生产能力或者扩展企业规模的阶段，企业规模、生产能力扩展幅度较大，可以是分裂式扩张，也可以是收购、兼并式扩张；企业能力提升阶段是指企业完成了规模扩张后，企业的本身规模基本稳定，企业整合规模资源，解决扩张带来的问题或者重新设计生产能力、改善企业产品内涵和服务质量、进行产品和管理理念创新的阶段。如此成长期三阶段划分：（1）明确了各个阶段的转折点，消除了以前划分的各阶段界限的模糊性，增强了实用性；（2）依规模扩张度作为划分标准，消除了依产业销售额增长曲线为标准的划分方法与实际不完全吻合的缺陷；（3）各阶段划分的主要特征明显，企业易于正确判断所处的发展阶段，能够使管理者根据自己所处的阶段寻找企业存在的问题，消除了“一方治百病”的盲目性。 （二）各个阶段的主要特征 1. 企业积资蓄势阶段的特征。（1）企业规模较小、固定。由于资金、地理位置或者地方政策的问题，企业通常在建立之初，不能够依靠自身的资源对企业规模进行扩张。由于企业信誉度较低，企业在向外部寻求资源支持时，通常不能获得所需资源。因为企业没有资源扩大规模，所以此阶段的企业规模较小、固定。（2）生产能力相对稳定。生产能力是指企业完全开通生产设备（包括物质设备和人员设备）所能够达到的最大产能（产品和服务）。生产能力决定着企业能够提供产品和服务的数量，企业的现有生产能力往往恰好能够满足销售要求。（3）产品单一、销售渠道狭窄、人员数量变化不大。企业初期，由于资金、技术、设备和研发人员的原因，他们不可能像大型企业那样开发多类型产品，往往只开发一种能够建立企业桥头堡的产品，产品类型单一；在此阶段，企业把自己的产品通过多元化的销售渠道送入市场，他们只能