- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工资质模型;本资质模型阅读说明;万科通用资质模型:形象设计方案(1);万科通用资质模型:形象设计方案(2);万科通用资质模型:前瞻思维;万科通用资质模型:前瞻思维;万科通用资质模型:学习成长;万科通用资质模型:学习成长;万科通用资质模型:接纳创新;万科通用资质模型:接纳创新;万科通用资质模型:追求卓越;万科通用资质模型:追求卓越;万科通用资质模型:内在动力;万科通用资质模型:内在动力;万科通用资质模型:职业操守;万科通用资质模型:职业操守;万科通用资质模型:合作意识;万科通用资质模型:合作意识;万科通用资质模型:开放沟通;;万科通用资质模型:品牌认同;万科通用资质模型:品牌认同;万科通用资质模型:客户导向;万科通用资质模型:客户导向;;万科管理/领导力资质模型:形象设计(2);万科领导力资质模型:战略思维;战略思维 Strategic Thinking
资质来源:战略演绎、行为信息分析、岗位信息分析、资质库回顾
;万科领导力资质模型:市场敏锐;市场敏锐 Market Savvy
资质来源:战略演绎、行为信息分析
资质调查结果:第Ⅱ象限:重要但是缺乏
;万科领导力资质模型:有效决策;有效决策 Decision Efficiency
资质来源:行为信息分析、资质库信息分析
资质调查结果:第Ⅱ象限:重要但是缺乏
;万科领导力资质模型:关系能力;关系能力 Relationship Building
资质来源:行为信息分析、资质库信息分析
资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏
;万科管理资质模型:人际理解;人际理解 Interpersonal Understanding
资质来源:行为信息分析、资质库信息分析
资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏
;万科管理资质模型:发现优势;万科管理资质模型:发现优势;万科管理资质模型:组织执行;万科管理资质模型:组织执行;万科管理资质模型:教练指导;万科管理资质模型:教练指导;万科管理资质模型:激励卓越;万科管理资质模型:激励卓越;;万科营销资质模型:商业判断;万科营销资质模型:商业判断;万科营销资质模型:市场敏锐;市场敏锐 Market Savvy
资质来源:战略演绎、行为信息分析
资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备
;万科营销资质模型:专业造诣;专业造诣 Expertise
资质来源:行为信息分析、岗位信息分析
资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏
;万科营销资质模型:说服论证;万科营销资质模型:说服论证;万科营销资质模型:价值最大化;万科营销资质模型:价值最大化;万科营销资质模型:人际理解;人际理解 Interpersonal Understanding
资质来源:行为信息分析、资质库信息分析
资质调查结果:第Ⅳ象限:不重要但是具备
;万科规划设计资质模型;万科规划设计资质模型:专业造诣;专业造诣 Expertise
资质来源:行为信息分析、岗位信息分析
资质调查结果:第I象限:重要且具备
;万科规划设计资质模型:商业判断;万科规划设计资质模型:商业判断;万科规划设计资质模型:格调追求;格调追求 Style Seeking
资质来源:行为信息分析、岗位信息分析
;万科规划设计资质模型:谈判交涉;万科规划设计模型:谈判交涉;万科规划设计资质模型:组织执行;万科规划设计资质模型:组织执行;万科规划设计资质模型:问题解决;问题解决 Problem Solving
资质来源:行为信息分析、岗位信息分析
资质调查结果:第I象限:重要且具备
;;万科项目发展资质模型:专业造诣;专业造诣 Expertise
资质来源:行为信息分析、岗位信息分析
资质调查结果:第Ⅳ象限:不重要但是具备
;万科项目发展资质模型:坚韧执著 ;坚韧执著 Persevering
资质来源:行为信息分析、岗位信息分析
资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备
;万科项目发展资质模型:投资分析;万科项目发展资质模型:投资分析;万科项目发展资质模型:关系能力;关系能力 Relationship Building
资质来源:行为信息分析、资质库信息分析
资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备
;万科项目发展资质模型:谈判交涉;万科项目发展模型:谈判交涉;万科项目发展资质模型:市场敏锐;市场敏锐 Market Savvy
资质来源:战略演绎、行为信息分析
资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备
;;万科工程管理资质模型:成本意识;万科工程管理资质模型:成本意识;万科工程管理资质模型:谈判交涉;万科工程管理模型:谈判交涉;万科工程管理资质模型:组织执行;万科工程管理资质模型:组织执行;万科工程管理资质模型:质量意识;万科工程管理模型:质量意识;万科工程管理资质模型:专业造诣;专业造诣 Expertise
资质来源:行为信息分析、岗位信息分析
资
您可能关注的文档
- 某县项目前期定位策划方案.pptx
- 某咖啡公司企业战略分析.pptx
- 某咨询==中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311.pptx
- 某咨询Bain咨询公司的知识管理全英文(ppt+30).pptx
- 某咨询KPI绩效指标体系方法(PPT53页).pptx
- 某咨询xx国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告(ppt39)4(2).pptx
- 某咨询XX集团全面战略与管理提升项目方案报告.pptx
- 某咨询xx集团公司成本管理流程管理咨询.pptx
- 某咨询——战略咨询培训手册.pptx
- 某咨询—北京世博伟业房地产1组织※人力资源诊断报告22.pptx
- 难点解析-人教版八年级上册物理声现象《声音的特性》单元测评试卷(含答案详解).docx
- 2025年苏教版高二地理上册月考考试试题及答案.docx
- 难点解析-人教版八年级上册物理声现象《声音的特性》单元测评试题(含答案解析).docx
- 2025-2026学年小学美术五年级下册浙美版(2024)教学设计合集.docx
- 2025-2026学年小学信息技术(信息科技)六年级上册教科版(云南)教学设计合集.docx
- 难点解析-人教版八年级上册物理声现象《声音的特性》单元测评试卷.docx
- 难点解析-人教版八年级上册物理声现象《声音的特性》单元测试试卷(含答案详解).docx
- 2025年大学经济犯罪侦查专业题库—— 酒驾经济犯罪清查.docx
- 难点解析-人教版八年级上册物理声现象《声音的特性》单元测试试题(含答案解析).docx
- 难点解析-人教版八年级上册物理声现象《声音的特性》单元测试试题(含解析).docx
文档评论(0)