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基于战略转换的企业ＣＥＯ更替时机模型 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于战略转换的企业ＣＥＯ更替时机模型 1 一、战略转换与CEO更替 3 二、CEO更替时机模型构建 4 （一）问题描述 4 （二）模型的假设 5 （三）离线的最优解 5 （四）占线策略的更替函数 5 （五）占线策略的竞争比 6 三、竞争策略与竞争比分析 6 结论 6 文2：基于战略网络的企业关系分析 7 一、战略网络中节点企业的联结关系 7 二、战略网络下节点企业间的合作与竞争 9 三、小结 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 基于战略转换的企业ＣＥＯ更替时机模型 文1：基于战略转换的企业ＣＥＯ更替时机模型 Abstract： CEO turnover is one of the most strategic have indicated that there is closed relatiohip between CEO turnover and stragetic on analyzing the relatiohip,this paper uses the Online theory,and establishes a dynamic model about the chance of CEO proving and analyzing on the competitive ratio,it proposes the optimal competitive paper holds that the choice of optimal competitive strategy depends on the costs of stragetic the costs are greater than the losses of not changing,not to turnover is the better;to turnover is the better on the contrary. Key words： strategic turnaround; CEO turnover; model 引言 战略转换是当今时代企业战略管理的新思想,是对快速变化的竞争环境下企业运行 规律 的重要探索,它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策。 有研究显示，CEO的人选关系到战略转换的成败。比如，brenneman认为,如果现任CEO 的决策能力具有缺陷,他们本身并不能改变自己所制定的战略,即使他们认识到企业具有战略转换的必要性和紧迫性,可能也不具备产生正确的战略所需要的能力，因此选择那些具备当前情境所需要能力的CEO 是战略转换成功的前提之一；Clapham等在研究中发现, 由于要减轻被企业内外关键相关利益者指责的压力,推卸自己对衰退结果的责任,现任CEO通常不会客观的评价衰退原因和情境,将导致制定出远离企业真实衰退原因和情境的转换战略,从而不但不能扭转企业绩效,反而可能导致企业进入继续衰退或破产等的厄运之中；ZimmermanZeitz认为，企业绩效的衰退导致关键的相关利益者对现任CEO 的信任度下降,因此只有更替现任CEO,才能显示企业变革的决心与行动,从而激励关键相关利益者为企业提供战略转换所必需的资源。 在现有的关于企业CEO的更替研究中，往往只是通过评价系统静态的测评CEO，以得出是否进行更替的结论；另一类比较多的是通过实证分析，研究企业CEO更替的原因及产生的影响。综合以上研究，基本表现为对动态的更替机制考虑的较少，由于未来信息存在这很大的不确定性，在动态进行CEO更替时，如果没有辅助性决策方法和手段，企业决策会有较大的盲目性。占线理论可以解决动态最优更替时机问题。El-Yaniv首先提出并研究了连续时间的占线替换管理问题，该模型假设决策人满足某项任务需求的同时会存在一个未知费用支出流（有界范围内变化的连续函数），目标函数寻找较优的任务转化策略以降低成本。Bearde通过试验模拟方法得到如下的结论：模拟选择时机比理论上的最优选择时机提前。Babaioff考虑了一种占线机制下的秘书问题，通过拟阵（matriods）设计了竞争比为O(log k)——竞争策略。 一、战略转换与CEO更替 大量相关实证研究证明，处于危机中的企业，这两种战略都可能促使企业转换成功。但是，相对于运营性扭转而言，改变现有战略的战略性转换需支付更多的成本，并且风险也比较大。而当企业处于危机中时，资源尤其稀缺，时间也异常紧迫，这在客观上限制了企业的运营性转换行动。因此