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PAGE PAGE 1 个人半年工作总结 个人上半年度工作总结怎样写 2008上半年度个人工作小结 2008年上半年度即将过去，回顾这半年以来的点点滴滴，本人在伴随着公司的进展而不断进步。  半年的时间不长也不短，在这半年里，我几经“周折”，工作历程可谓是“丰富多彩”，用一句话概括，这半年的时间次要是我学习加实践的日子，这些对我以后的工作获益良多。现在将此段时间的学习、工作、思想生活等方面作一个简洁的小结，以此来勉励、鞭策本人。  一、 学习方面 1月初，我离开了经理办公室，离开了从事两年多的办公室秘书岗位，对于科班出身的我来说，做办公室工作已经显得一切那么娴熟、得心应手，对这个岗位已经有了特别深刻的感情，说句实在话，还真有点舍不得离开。为了成为一个全面进展的现代化企业管理者，岗位的轮换、调动可以关心本人有更大的提高。  离开办公室，我来到了公司零售中心进行为期一个多月的实习。 虽然是部门之间的调动，但是新的部门、新的环境对于我来说。  还是比较有生疏感的。为了快速地融入其中，就像《孙子兵法》里所说的知己知彼、百战不殆，所以我得先了解零售中心的次要职责，和每个人的岗位职责、工作内容，这样我才会对部门同事的“所作所为”不会显得那么外行，所以我利用空闲时间逐渐了解他们的工作，包括每个细节等等，经过一周的时间，我已经融入了新的部门。  就如某领导送给我一句话，即在任何时候不要靠别人来教你怎样做，而是本人要学会去思索怎样做。由于大家都很忙，所以我一边学习，有不懂的问题就本人查找材料，或者问行家。  1月24日，我顺当通过了公司举办的三员考试（计量员、平安员考试），这是我实习生涯锦上添花的一步。 在新的部门，切实感遭到了别样的“感受”，短短的时间里，我研读《加油站管理规范》，经过与实践的结合，学习到了收购加油站验收基本程序、油品进销存流程及盈亏分析理论、加油站销售日报表等等学问。  亲身参加制定、修订改了《加油站运营情况和人员状况统计表》、《油品灌桶管理方法》、《内训师培训管理方法》、《加油站交接班例会实施方法》等等。同时和部门同事对本部门的工作流程进行了修改，稽查流程、培训流程、日常工作专项工作开展流程等等进行了大的梳理。  只要调查，才有发言权。为了深化地了解基层站库的实际工作，我常常和部门的同事到加油站进行实地调查，他们是带着查找问题、指点工作的目的去基层，而我是怀着学习的目的去调查。  起早贪黑的基层调查工作是家常便饭，调查过了公司的吴江、太仓、昆山、吴中区域等吴娄、南麻、刘家等20几座加油站。 在零售中心的学习，为我下一步的学习方案打下了基础，为此感到庆祝。  3月初，我离开了公司零售中心，来到了公司驻太仓培训中心，连续进行为期一个多月的学习。一个公司的进展潜质，培训工作不容忽视。  在培训中心的日子里，我了解了新员工培训流程、新员工培训内容等等，根据培训基地的要求，和他们同吃同住，经过一段时间的相处，我和基地人员沟通工作、学习等心得，我们已经成为了知心伴侣和紧密“战友”。 在此期间，我有幸参与了上海公司举办的第一期站经理培训班，本次培训课程次要支配有：沟通与团队建设、劳动合同法、加油站改造与工程修理、设备维护与保养、大庆精神、企业文化与执行力、站务会议组织技巧、加油站经理基本素养要求、加油站平安管理与掌握、平安事故案例分析、加油站运营手册、HSE管理理念、平安意识与消防学问、财务基本制度等内容。  有与省公司领导进行了面对面沟通的机会，经过沟通，增加了业务等各方面的学问。 4月中旬，我离开了公司驻太仓培训中心，来到了公司所属的狮山加油站连续进行学习。  在驻站实习期间，我更体会到了基层员工的工作生活感受。我在加油站的实习，可以概括为以下四点：一、了解加油站人员各个岗位日常工作职责，以及相关流程；二、学习计量、平安、核算等学问；三、在场地上为顾客服务，加油、疏导车辆、处理各类冲突、深夜夜查加油站等；四、与员工进行坦诚的沟通，查找在加油站管理中存在的管理漏洞以及相关疑问问题。  在驻加油站实习的日子里，让我弄明白了在机关办公室里无法接触的事情，使我考虑问题的方式有了较大的转变，关心我转变了某些思维方式和方法。 5月下旬，我回到了经理办公室，连续我的学习。  在这段时间里，在工作中遇到的一些问题处理起来比半年之前更成熟、更稳重了。多角度思索问题，全方位看待事情的性质，是我回到办公室更大的体会。  二、 工作方面 在这不到半年的时间里，虽然我不停地在公司各个部门学习，或许从别人的角度来看，似乎挺“潇洒”的，可以在不同的地方待，其实不然，所谓旁观者迷，当局者清。由于每到一个部门你要开头接触“新人”要与之相