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- 2021-11-22 发布于重庆
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2017 年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析
题目一
A 公司想要升级其数据中心的安防系统,经过详细的可行性分析及项目评估后,决 定通过公开招
标的方式进行采购。某系统集成商 B 公司要求在投标前按照项目实际情况 进行综合评估后才能做出投
标决策。 B 公司规定:评估分数(按满分为 100 分进行归一 化后的得分)必须在 70 分以上的投标项目
才具有投标资格。于是 B 公司项目负责人张 工在购买标书后,综合考虑竞争对手、项目业务与技术等
因素,编制了如下评估表:
序号 评估对象 评估 单位级别 加权 评估级别说明
级别 相对重要 程 得分
度
1 回款容易 程 5 8 40 0:非常困难,回款可能性小于 20%
度 1: 比较困难,回款可能性小于
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