法院领导干部经济责任述职报告,报告总结,述职报告 .docxVIP

PAGE PAGE 1 法院领导干部经济责任述职报告,报告总结,述职报告 法院领导干部经济责任述职报告  　　自2008年10月至2008年10月，在上级领导和财务部门的教导监督下，牢记本人的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓好以审判工作为中心的各项工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，恪守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了全体干警的利益。现结合有关制度，从以下几个方面进行述职：　　一、狠抓管理，促进各项财务管理制度的落实　　制度是开展各项工作的基本依据。两年来，为抓好财务管理，我留意在执行财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。　　1、严格落实经费方案管理制度　　单位的各项经费收支，严格依据“量入为出，留有余地”的准绳编制经费收支方案。对各项经费的使用管理做到了月有方案，周有支配。　　2、严格落实经费核算制度　　按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必需要素齐全，由经手人、验收人、法院领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。　　3、严格落实现金管理制度　　对库存现金实行限额管理，做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、补贴做到随到随发，确保平安。　　4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度517878秘书网.gwxz.net　　对选购的各种物质，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞。　　5、严格落实财务交接制度　　当财务人员因工作需要调离时，能认真组织办理交接手续，对所管理的文件材料、帐簿、凭证、宝贵物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交接。　　二、狠抓监督，完善单位内控机制　　在对待财务管理工作的检查教导上，不只仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深化分析争论存在问题的缘由，制定改进措施，从而添加检查的威慑力和监督的约束力。　　同时，我们还加强党组对财务工作的领导。经费支配等重要的财务事项，由党组集体决策，严禁领导者个人说了算。在党组统一领导下，实行领导“一支笔”审批制度。每季度召开一次理财专题分析会，查找问题，布置下步工作。在平常的经费审核中，坚持事前监督和事后监督相结合的准绳，做到“四个不批”，即：开支不符合要求的不批，发票不符合要求的不批，超出规定的不批，手续不全的不批。从而较好地避开了假公济私和违纪违法问题的发生。　　三、各项经费收支明确，使用效益明显　　两年来，共有大项经费开支*项，其中有：*********，******　　预算外收入*****元，收入*****元，分别用于******，*****　　干警物质文化生活共投入 **万余元。 　　四、本人经济状况小结　　作为一个领导干部我坚持“以廉为本”的准绳，不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在办案、基建、干部提升等严峻关键问题上，坚持不喝请酒、不收送礼。　　我月收入****元，家属月收入***余元，现有存款 *****余元。　　以上是我的经济责任述职报告，请领导和同志们监督审查。