某能源产业基金成立说明书.pptxVIP

蒙能能源产业基金;蒙能集团正式成立于2001年，注册资金1.5亿元人民币，总部位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区，是在鄂尔多斯经济大发展中应运而生的综合产业集团，以房地产开发、煤炭运营及大型自动化输送、煤炭集运、装备制造、LED高新技术产业为核心，以酒店开发经营、商贸等为辅助的多业态互动能源产业集团。 2009年以来，企业站在国家、自治区、市委市政府的高度，结合国家“十二五”规划的要求，深入调研了鄂尔多斯市煤炭资源市场的现状。为此，蒙能集团为缓解蒙煤外运带来的道路运输压力、环境污染、煤炭深加工等问题，创新性的打造一项以低碳、节能、环保、高效的能源输送通道及一站式煤炭集运园区和相应的装备制造基地，来解救内蒙古及鄂尔多斯地区的煤炭资源市场的瓶颈。为此特成立鄂尔多斯蒙能煤炭物流股份公司，注册资本15亿元。。 目前蒙能集团的服务性投资占总资产规模的绝大多数比例，流动资产占比过少，没有自有的融资平台，很难对集团的大规模发展及时调配充分的现金流作为战略支撑。服务性投资绝大多数是地产、酒店、LED投资，目其前受政策影响的风险越来越大，且回报率在整个经济体系中都处于相对低位。集团缺乏新的利润增长点和增长模式。 集团在地产、酒店、LED运营等方面已经完成了人才和品牌的初步积累过程，但受限于种种原因，迟迟无法实现大规模的扩张。;前言—探讨;前言—思路;通过一次基金层面的募资，再通过一轮项目层面的募资，实现两次杠杆。考虑到能源相关业行业之间的节奏和现金流安排，基本上可以实现使用约10亿资本撬动并实际控制近千亿资产的目的。并为蒙能集团寻找到品牌管理输出这样一个新的利润增长点。伴随着品牌的输出，蒙能集团的影响力将急剧扩张，不管在能源相关行业经营管理层面还是在资本市场上的影响力将空前高涨。未来还可以依托雄厚的基金平台，进一步在资本和能源相关业行业方面做出更大的贡献！ 为了实现这一宏伟目标，蒙能集团可能需要三个转变：其一是从一个服务型企业转变为投资者的角色转变；其二是运营团队向品牌管理团队的转变；其三是组建一流的基金管理团队以及对应的开发团队的升级转变。三个转变缺一不可。 以能源投资为主要方向的蒙能集团等机构投资者决定利用已取得的优势，依照《中华人民共和国公司法》、《创业投资企业管理暂行办法》等发起设立蒙能能源产业基金管理有限公司，并发起设立蒙能能源产业（股权）投资基金（首期规模约为50亿元）。 本（基金）公司设立后将到国家发展改革委员会备案，接受国家发改委相关部门的监督指导，并获得相应的政策支持。;目录;基金公司架构简介;基金情况简介;基金架构;基金架构;基金架构;基金架构;基金管理人;关于蒙能能源产业基金管理有限公司; 关于蒙能能源产业基金管理公司主要 发起机构——蒙能集团;关于蒙能集团1;关于蒙能集团2;关于蒙能集团的企业战略与愿景 ;基金投资策略;投资的目标阶段;投资行业选择;退出方式;投资管理程序;投资程序;项目选择制度;投资管理程序;投资管理程序;投资工作量分配;基金管理团队情况 ;基金管理人 ----执行事务合伙人基本情况;基金管理人----执行事务合伙人基本情况; ; 李彦峰 金融学研究生。中国投资协会创业投资专业委员会及北京工商大学中国创业投资中心专业会员,中华创投家同学会主要参与人。曾就职于中国债权交易中心、九鼎集团、麦格理银行、泛太平洋基金等金融机构。曾历任北京金源鸿基（山西）创业投资有限公司董事总经理、中吉融通创业投资有限公司总裁/执行合伙人、山西省佛教文化基金会常务副会长兼秘书长、山西金融产业基金、山西能源环保产业基金、山西文化振兴产业基金总策划／创始合伙人。在私募股权投资领域、特别是能源资源企业改制与并购、商业化不良资产处置等方面，有着丰富的经验和投资实践。; 强 宏 强宏先生，中国资源综合利用协会副会长、中资长盛（北京）投资管理有限公司董事长、深圳长盛恒利生物科技有限公司首席架构师、深圳金湾投资管理有限公司董事执行总裁、深圳东方富海创投私募基金LP、原上市公司山川股份/金瑞矿业（600714）副董事长，兼任东方金钰上市公司（600086）、深圳万和兴投资有限公司等多家著名企业的金融投资顾问和企业管理顾问。清华大学客座教授。; 基金管理人 ----高级顾问及管理合伙人基本情况;基金管理人----高级顾问及管理合伙人基本情况;基金管理人----高级顾问及管理合伙人基本情况; 陶峰 武汉大学工业自动化学士、澳大利亚墨尔本大学项目管理硕士。历任中国航天科技集团公司自动化