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超市主管工作总结（共 4 篇） 第 1 篇：商超主管工作职责 商超主管工作职责： 办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经 理负责； 与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划； 3 度制定达成措施； 根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成； 于每月 15 提交办事 处主任审定，到公司报批后，交业务执行； 6 的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力； 7．负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展， 配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判； 8．定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同 业务员拜访门店次数不低于 15 次/月； 9 一时间上报办事处主任； 10．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职； 11、负责所辖区域内 KA 客户年度合同的谈判与签订； 12、负责所辖区域 KA 活动计划的落实和执行； 13、公司新品进场的谈判与执行； 14、终端计划中 KA 陈列与 KA 进场费用的审