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节约用电方案
节约用电方案
面对当前复杂多变的形势,萧条过剩的钢铁市场再次从低成本战略上
给我们提出了更高的要求。节能降耗的需求直接关系到公司的发展,要求
公司全员上下树立危机感和责任感,团结一心降成本,全力以赴控电耗。
从小处着眼,从细微着手节约一滴水、一度电,为企业创造效益。通过深
入检查督促发现、思想教育引导,制度规范约束,逐步确立全员自觉的、
主动的降成本意识,提升电力需求管理。为此特制定本方案。
一、节电领导组
组 长:姜旭斌
副组长:武爱鑫、杨向东、任海平、任斌应、王荣瑞
成 员:杨喜安、姚永福、杜海荣、付海军、郭建生、朱泽锋、
高林全、各生产厂长及后勤保障系统专兼职电工。
二、领导组职责
1、督促各用电单位建立一把手亲自抓节约用电并配合公司节电领导小
组开展节电工作的节电管理体系。
2、成立节电检查小组,定期、不定期的常态化深入生产一线检查用电
情况。
3、加大节约用电的宣传力度,通过各种方式普及节电知识,强化节电
意识。
4 、加强节电管理,挖潜设备潜能,重点从“大马拉小车” ,设备“空
载率”,“待机率”寻求节电空间。
5、科学指导生产, 坚持“避峰就谷”用电原则不放松, 做好计划用电、
经济用电。
6、加大检修质量的跟踪检查力度,降低返修率提高设备的可靠性,减
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节约用电方案
少不必要的停机,提升用电的经济性。
7、加强安全用电查处,纠正一系列违章操作与使用,避免不安全事故
发生,确保安全用电。
8、指导并提出节电措施,规范引导节约用电。
9、搞好用电消耗核算, 用及时、真实的电力消耗指导节电目标的实现。
10、查处“表面性”的节电,杜绝为应付节电而形成的其它“版面性”
的浪费。
11、强化责任意识,提高发电、供电、用电主体架构的稳定性。
12、及时反馈、调度好供用电需求,处理好供需矛盾,提高发电自用
率,从而降低用电成本。
13、规范各涉外单位的供电,查处私自转供电或不计量用电的外单位。
三、节电措施
1、办公室用电器待机运行时耗电为额定功率的 30%-40%,在不使用时
关掉电源,既节约用电又延长使用寿命。
2、严格控制室内空调温度,办公室、宿舍照明,路灯、景观照明的开
关时间、照明度,结合实际情况确定,厂房及室内外照明能满足工作需求
即可,适当控制照明灯数量。
3、生活区域避免长明灯, 教育身边人养成随手关灯的好习惯, 坚持“少
开一盏灯,节约一度电”。
4、加强生活区用电管理,不得违规使用电暖气、电炉等禁止使用的用
电器。
5、加强电焊机管理,不用时断开电源,避免长时间通电,各种焊接制
作按照需求情况可适当安排到用电谷值时间( 23:00 ~7:00 )。
6、各类检修、停机适当安排到峰值时间 (7:00 ~11:00 、19:00 ~23:00 )。
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节约用电方案
7、车间水系统水泵、冷却风扇合理调整启停时间,水温能满足生产需
求即可,控制跑冒滴漏,确保备机的完好率。
8、空压机操作根据生产用气情况,控制空压机开机台数。通过考核压
缩时间与空转时间,确定是否可以少开一台机。规范气体使用,加强漏气、
浪费气体及使用人员的管理,提高气体的利用率。
9、皮带传输设备加强运载率控制,减少空带运转,上料工控制好料的
用量,在满足生产的前提下可适当停止运行。
10、风机风量的控制直接影响负荷的大小,在满足生产需求
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