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规避劳动用工风险方法 正确处理劳动关系是维持企业与雇员和谐促进良性发展的关键。 合理的规避劳动用工风险能降低员工流失率、促进企业稳定发展。因 此，防患于未然，合理规避劳动用工风险成为了 HR日常工作中的一 项重要研究课题。 通过对木课程的学习，您将清晰明了地认识到规避劳动用工风险 对企业发展的重大意义。 同时，我们将让您全而掌握规避劳动用工风险的方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在规避劳动用工风险时各有 自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家 总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 做好劳动用工风险规避是企业蓬勃发展的关键工作，HR通过各 种手段完成规避劳动用工风险的工作，一般包括以下七个步骤： 规避招聘风险； 规避合同签订风险； 规避规章制度风险 规避考勤风险； 规避使用“临时工”风险； 规避员工辞退风险； 最后，要做好合同终止风险的规避。 在招聘中就将风险挡在门外，是一个成熟的HR必须要做到的事。 首先，要保证岗位的合法性，不要出现性别歧视倾向的岗位，不 能有民族歧视倾向的岗位等； 再次，对岗位要求进行公示，可通过网络、媒介等进行公示，采 用截图的方式进行，做好证据保留； 接着，要对员工进行背景调查，确认其个人信息的真实性，做好 证据收集，以防潜在风险； 最后，招聘通知具有法律效应，发出时要慎重，一旦发出，会对 用人