新修水泥混凝土路面施工设计方案.pdfVIP

1. 施工现场管理、技术人员的配置和智能的设置 1.1 质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并 满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。 1.2 安全管理目标：全面贯彻 安全第一, 预防为主 的安全生产管理方针, 实现 三无, 一杜绝, 一创建 即无重伤、交通、火灾事故, 杜绝伤亡事故, 创建 安全文明工地的安全管理目标。 1.3 工期管理目标：加大资源投入 , 优化施工方案 , 加强科学管理 , 确保本合同段全部工程在业主要求的工期完成。 1.4 文明施工目标： ①维护施工区域周边环境, 无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生, 保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理, 保证施工环境良好。 1.5 组织机构设置 为便于协调我公司的部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项 资源, 更好地为工程服务, 我公司拟在现场成立项目经理部。 1.6 项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名, 项目总工程师一名。项目经理 部下设 五部二室, 具体部门为： 1工程技术部 2合同预算部 3质量安全部 4机械物资部 5中 心试验室