公司施工安全网格化管理实施细则.docVIP

6 - 7 - 施工安全网格化管理实施细则 第一条 为贯彻落实集团公司《关于实行施工安全网格化管理的通知》，进一步健全完善安全生产保障体系，严格落实安全生产主体责任，实现施工项目安全管理精细化、全覆盖，确保生产安全，分公司跟据集团相关要求，结合公司实际，特制定本细则。 第二条 本细则适用于湖南路桥建设集团公司一分公司本部机关及所属各项目。 第三条 施工安全网格化管理，就是在原有安全生产管理工作的基础上，以项目大网格—片（工）区中网格—分部分项工程小网格—班组网格单元层层传导安全压力、层层压实安全责任的方式来整合梳理管理资源，实现安全管理精细化、全覆盖。 第四条 工作目标：通过施工安全网格化管理，实现安全责任和安全管理横向到边、纵向到底，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，实现有效预防和遏制生产安全事故发生的目标。 第五条 组织领导：为切实加强对工程施工安全网格化管理工作的领导，各项目须成立施工安全网格化管理工作领导小组，负责组织领导、检查指导本项目施工安全网格化管理工作。 第六条 各项目部网格化管理工作实施要求： （一）一个作业班组或一个普通分部分项工程对应一个网格单元。每个网格单元须明确一名项目部的工程技术人员担任“网格单元组长”，按照每天不少于1次的频率进行巡查；明确一名作业班组长担任兼职安全员进行旁站监督。 （二）一个危险性较大的分部分项工程对应一个小网格。由一名项目部的中层干部担任“分项工程网格组长”，按照每天不少于1次的频率进行巡查；明确一名以上专职安全员按照每天不少于2次的频率进行巡查；明确一名以上作业班组长担任兼职安全员进行旁站监督。 （三）本着就近、方便、适用的原则，通常3-5个小网格可构成一个片（工）区中网格，由一名项目部班子成员担任 “片（工）区网格组长”，按照每天不少于1次的频率进行巡查；明确一名以上专职安全员根据分工并按照每天不少于2次的频率进行安全巡查；明确一名以上作业班组长担任兼职安全员进行旁站监督。 （四）项目部分管安全负责人对标段所有网格按照每周不少于1次的频率进行安全检查。 （五）项目经理担任“项目网格组长”，对标段所有网格按照每月不少于1次的频率进行安全检查。 （六）危险作业工序实行施工技术人员、专职安全员、兼职安全员旁站监督，必要时片（工）区网格组长、项目分管安全负责人、项目网格组长共同旁站监督。 （七）施工作业始终做到“三必须”：作业前必须组织开展安全技术交底、危险作业必须有施工技术人员和专职安全员在场、作业后必须停止在安全状态并通过网格组长检查验收，否则不得进行施工作业。 （八）网格安全员、网格小组长和项目部分管安全负责人、项目经理须及时填写检查记录。对于检查发现的安全隐患须立即下达隐患整改指令，督促限期完成整改。 （九）各项目施工安全网格化管理工作应坚持细则引领、动态管理的原则，根据工程特点和管理人员情况，认真、合理制定《项目施工安全网格化管理实施方案》，附《项目网格化管理组织机构图》(详见附件1)，经分公司审批后，在项目部张贴公布《网格化管理成员公示图》（详见附件2）。 （十）各项目应根据工程进度等情况，及时对中小网格和网格安全员、网格小组长进行调整、优化、更新，按照每月至少一次的频率重新向分公司上报《项目网格化管理组织机构图》，并重新公示。 第七条 分公司网格化管理工作实施要求： （一）分公司成立施工安全网格化管理工作领导小组，进行每月不少于1次的网格化监督检查，对于检查发现的安全隐患立即下达隐患整改指令，督促限期完成整改。 （二）分公司本着全面覆盖、不留死角的原则制定指导性和针对性强、操作性好的《施工安全网格化管理实施细则》，并正式下文实施。 （三）分公司审批项目上报的方案，按照每季度一次的频率下文公布各项目《网格化管理成员公示图》，并及时向集团工程管理部报备。 第八条 监督检查： （一）施工安全网格化管理的巡查、检查必须实行打卡登记，确保巡检及时、到位。 （二）项目部各级网格组长、专职安全员、分管安全负责人、项目经理、分公司管理人员在开展施工安全网格化管理工作检查时，须及时填写《施工安全网格化管理巡视检查记录表》(详见附件3)。 （三）分公司将本着奖优罚劣的原则，在施工安全网格化管理工作中建立奖惩机制。对开展施工安全网格化管理工作标准高、组织强、举措实、状态佳的有关人员进行表彰与奖励；对开展施工安全网格化管理工作标准低、组织弱、举措虚、状态差的有关人员进行批评与处罚。 （四）施工安全网格化管理工作将纳入分公司对项目的年度考核的重要内容。 第九条 本细则由分公司安全生产领导小组组织制定，并由分公司安全生产领导小组负责解释。 第十条 本细则自发布之日起施行。 附件1 ×××项目网格化安全管理组织机构图（示例） （大网格）XXX