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企业管理综合诊断报告 【最新资料,Word 版，可自由编辑！】 第 1 页 共 27 页 宁波恒力钢结构有限公司管理综合诊断报告 一、诊断目的 通过诊断发现企业目前存在的主要问题，分析原因，确定优先顺序，并提出 改进的对策，作为下步咨询安排的依据。 二、诊断范围 恒力（含五环）钢结构公司生产全过程，不包括营销、财务管理、战略管理。 三、诊断方式 （1） 问卷：共发放问卷 150 余份； （2 ） 现场访谈：共计 20 余人； （3 ） 现场巡视：对生产现场及周边环境进行全方位考察和了解； （4 ） 资料分析：对现有的文件、资料进行分析。 四、企业环境分析 1 、宏观环境 （1 ） 国家宏观调控政策将抑制基本建设增长速度，对钢结构总体需求产 生影响； （2 ） 钢结构是一个成熟产品，利润空间不可能很高； （3 ） 进入门坎低，竞争必然激烈；