监事会治理(能投集团).pptxVIP

1;2;3;社会发展现实适应性的抉择：公司制度改革;治理原则和模式：OECD和《中国上市公司治理准则》 ;6;7;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Tuesday, August 10, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:24:4511:24:4511:248/10/2021 11:24:45 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2111:24:4511:24Aug-2110-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:24:4511:24:4511:24Tuesday, August 10, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2111:24:4511:24:45August 10, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。10 八月 202111:24:45 上午11:24:45八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:24 上午八月-2111:24August 10, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/10 11:24:4511:24:4510 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:24:45 上午11:24 上午11:24:45八月-21 ;9;10;11; 上市公司监事会：证监会章程指引的职责规范; 上市公司监事会对重大权益事项的监督实例;14;; 当期监督：体现现场监督和直接监督的优势;中央企业监事会“六要六不要”监督行为规范;地方国资委派出监事会工作实践和典型经验;19;公司法人治理、总部职能和集团管控模式的关联;投资链延伸：完善多级子公司的股东监督体系;一是建立联席会议制度，监事会加强与审计、监察、法律、财务、投资和风险管理等内部监督和管理部门的日常工作联系，以不同的方式获取企业运营信息； 二是监事会和企业内部监督部门在安排年度工作计划时，互通情况、征求意见、加强协调、把握不同的监督重点，形成监督合力； 三是在实施监事会专项检查时，由监事会制度实施方案，确定检查要求、内容和范围，协调企业内部监督部门根据监事会实施方案进行配合??; 晨光集团“351”大监督机制的选择;24;25; 一是通过市场渠道面向社会选聘专职监事，逐步建立市场化选人用人机制，不断优化配置社会高素质人才资源； 二是通过市场方式采用社会化的检查机制，逐步利用会计、法律等中介机构和先进的信息化辅助查账系统，不断增强对现代企业的监督能力； 三是通过借鉴和采用市场标准，逐步形成规范的考核机制，不断建立完善专职监事的业绩评价体系； 四是通过引进市场规则，逐步推进责权利相结合的机制建设，不断创新发展监事会队伍的管理模式。;27;监事会的“有为”和“有位”：目标、能力、保障;29; 外部信息：法律法规、政策，经济动向，市场形势。 内部信息：经营活动动、静态情况 ； 硬信息：“查、看”方式使用纸质或电子信息； 软信息：“听、问”方式获取的视听信息； 数据信息：主要是财务报表上的数据； 事项信息： 动态进行的、未量化为价值数值； 正常信息：经营活动正常和履职行为规范； 异常信息：与正常信息相反，预示有情况、有警情、有风险（包括或有风险）、有问题，需要监事会及时启动检查监督的相关程序。;31;32;33;34;35; 监事会 财务监控系统;37;38;39; 出资人财务监督层次：关注视角、分析方法不同;41;; 问题导向检查：企业财务问题分类与检查方法; 公司治理特征结构中的监督制度和机制; 公司治理对独立审计和内部审计的分类需求;内部审计（优势：具有时间和对公司业务的熟悉） ① 审计对象：更及时地发现雇员（高管）舞弊和财务错漏。? 审计目的：从传统“查错纠弊”提升为“帮助组织增加价值”? 对公司治理的作用： 第一，检查监督其他部门、人员的业务活动（包括总经理和其他高管），对有疑问的业务和财务数字进行调查，预防财务报告的违规行为和员工偷窃行为（Schneider和Wilner1990；Hansen，1997）。 第二，提高绩效、增加价值