何莹莹的PPT课件.ppt

JIT采购下供应链协调问题研究 答辩人：何莹莹 指导老师：刘惠斌 交通运输学院物流工程一班 1 论 文 框 架 2 供应链协调定义： 供应链协调 手 段 达到状态 目 标 信息技术手段； 协商、约定、协议、 沟通等协调手段 ； 建立协调机制和渠道 供应链的各种流（物流、 资金流、信息流等）在 供应链中无缝地、顺畅 地传递 从无序到有序； 消除供应链中负效应； 提高供应链体系的整体 功能和绩效； JIT采购 JIT采购： 基本思想：在恰当的时间、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品并送至恰当的地点 ，为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。 JIT采购特点： （1）单渠道采购； （2）合格的供应商，并从根源上保证质量； （3）小批量、多批次运输； （4）有效的信息交换； （5）可靠的送货和特定的包装要求。 4 供应链协调中的问题 采购商对供应商 供应商对采购商 5 供需模型 模型的建立背景： 为了解决供应商在供货时，碍于小批量、多批次的要求，供应商成本会很高的问题，采购商可以就批量、批次方面稍稍放宽要求，不是仅仅使自身利益最大化，而是站在供应商和采购商双方的利益角度上考虑订购的批次与批量。 模型的建立思路： 单独考虑采购商的利益决策运输批次与批量，求出TC； 综合考虑双方利益决策运输批次与批量，求出TC； 两种情况下的TC差额 模型结论： JIT采购的下供应链协调，采购商可以就运输的批次与批量放宽要求，并通过签订契约或合同的方式明确表明，使得合作有依据可寻，从而减少合作不愉快的发生，并加强双方合作关系，使得供应链能够高效运作，提高双方利益。 6 JIT采购下供应链协调方法 7 总结 本文站在采购商的角度，研究了二层供应链的协调问题； 针对供应链中供应商和采购商的地位不对称问题，为了巩固双方合作关系，建立了JIT采购下的供需采购模型，求得最佳运输批次与批量，说明JIT采购下的双方是可以协调的； 本文建立模型时，采用了替代法，简便了计算过程； 搜集大量相关资料，针对JIT下的供应链协调，提出了相关的协调方法与手段； 8 9