【课件】人力资源服务体系介绍.pptVIP

人力资源效劳体系介绍 2 人力资源管理与开发体系图 3 人力资源管理与开发体系图 4 组织设计－管理目标与关键影响因素 管理目标——获得企业在实现开展战略过程中的组织保障 关键影响因素 企业开展战略 企业外部环境 行业技术特性 企业人员状况 企业开展阶段 5 组织设计－内容 形成完整的、符合企业战略要求的职能体系 将各项职能有效分解到各个机构 确立各机构间的横向协调关系与协调方式 确立各项管理工作流程 建立合理的职权系统 6 组织设计－结果产出 组织机构图 部门职能说明书 工作流程 7 人力资源管理与开发体系图 8 人力资源规划－管理目标 人力资源规划在全部人力资源工作中起指引性作用，是企业开展战略在人力资源领域的具体化。 9 人力资源规划－关键影响因素 现有人力资源状况 人力资源规划 10 人力资源规划－主要内容 晋升规划 补充规划 培训开展规划 调配规划 工资规划 11 人力资源规划－结果产出 人力资源规划报告 企业战略规划 人力资源现状分析 人力资源需求预测 人力资源供给分析 人力资源方案 12 人力资源管理与开发体系图 13 工作分析是企业人力资源管理的根底性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是： 确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标 提出