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猎头自我介绍
篇一:猎头技巧大全
猎头顾问如何面试候选人
怎样快速、准确找到人选
通过对候选人的专业技能、 择业动机和配合程度进行分类, 我们设计
的资格考核问题能帮助你更好地理解候选人的特点, 更重要的是能筛
除那些有可能要浪费你时间的不当人选。
专业技能:指头衔、职位以及其他一系列的相关资料。无论是概括的
看(当你为某个行业储备人才的时候)还是具体的看(当你在寻访具
体职位的时候),候选人的专业技能都是他最基本的资料。
择业动机: 它涉及到候选人选择职业的基础因素是什么。 这些因素包
括候选人的职业兴趣、志向、个人需求、爱好、生活方式、家庭观念
等等。如果说专业技能讨论了 “是什么 ”问题,求职动机则是研究 “为
什么 ”的问题。
配合程度: 它指的是候选人能在多大程度上配合你的工作, 以及他的
紧迫感和采取行动的可能性。 通过对候选人配合程度的考核, 你能掌
握一些实际的情况,比如他找工作的时间期限、对变化的恐惧程度、
拒绝聘用的可能性以及基本规则的接受能力。
我们曾经同一位没有经验的候选人合作过, 他认为在客户决定聘用他
六周之后, 他再拒绝接受职位是合情合理又符合惯例的。 经过沟通后
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我发现他非常固执,拒绝改变最初的想法。不用说,这是一块
烫手的山芋,只能放弃。
上述三方面的评估都非常重要, 但从某种意义上说, 他们又是相对独
立的。比如,一个候选人就其专业技能来说是理想的人选,但如果他
固执己见,和他一起工作也会让人无法忍受。同样,如果一名人选技
术较一般,但如果他不计较更换工作地点, 那他仍可能是个优秀人选。
如果用十五分钟来面试候选人, 我们会在专业技能、 择业动机和配合
程度这三个方面各花五分钟。 只有具备资格的候选人才能占用我们宝
贵的时间。
信不信由你,这些年来,我们仅仅凭借对候选人专业技能、择业动机
和配合程度这三个方面基本信息的了解, 就完成了众多的职位。 我们
很少与候选人建立过于密切的关系。事实上,如果有了这种倾向,也
就很难为他找到合适的职位了。 我们认为, 对候选人提一些资格考核
的问题, 比讨论他的政治倾向或一起去钓鱼、 滑冰更容易建立友善的
关系。有时增加一些闲谈固然不错, 但有的放矢的讨论更能体现你的
专业水准,从而树立权威形象,建立控制。
猎头操作技巧
目前,美国 70%的白领曾经或经常通过猎头公司寻找或调换工作。 猎
头公司在发达国家已经成为不可缺少的服务机构。 据英国 《经济学家
杂志》统计:全球物色高级经理人才的行业收入一年约在 25 亿至 40
亿美元之间,猎头已成为一个蓬勃发展的朝阳产业。
从 1992 年 6 月 18 日,中国的第一家猎头公司 —— 沈阳维用猎头中心
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