生产与运作管理—第四部分供应链管理与案例（32）.pptx

生产与运作管理;课程安排;可乐游戏;讨论; 信息传递速度慢、形式不统一 提前期以周计、供货不及时 库存增加，成本上升 滞后的信息反馈导致资源利用率的低下;牛鞭效应;动态供应链库存;我们得到的是什么?;;;需求预测 供应链各层次所使用的传统库存管理技术导致了牛鞭效应;批量订货 批发商看 到的是一个歪曲的和高度变动的订货方式;如何降低牛鞭效应;如何降低牛鞭效应;;;;;;;;供应链系统模型;匹配的产品与供应链;功能性产品与创新性产品;效率型与快速响应型供应链;;过渡期本地化方案;过渡期本??化方案;过渡期本地化方案;成功关键…;案例分析;问题与解答