企业价值观塑造与企业文化建设PPT课件.ppt

* * 使命、宗旨 愿景 组织 战略 行动 评估 持续提升 组织战略管理流程框架图 企业精神 经营理念 企业作风 核心价值观 * * 企业文化的核心要素 企业精神：我们是什么样的人？ 宗旨: 选择的市场及存在的价值 使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段性任务 价值观: 建立共识及愿景的核心基础 愿景: 宗旨或使命实现时的景象 经营理念：经营中如何做？ 企业作风：做当中怎样行？ * * 企业文化系统 文 化 个 性 称 量 与 定 位 梳 理 组 织 管 理 流 程 界 定 组 织 文 化 特 质 推 进 文 化 变 革 制 度 分 析 与 修 订 企业文化变革主题培训系统 应 用 行 动 辅 导 六步锻造法 * * 组织的外在表现方式 组织制度 组织的价值理念 企业文化的要素层次 * * 企业文化建设：优秀公司的核心文化 有远见的领导层 客户至上 组织和员工的学习与成长 使员工和合作者不断增值 灵活性 定向于未来 管理创新 依据事实进行管理 承担社会责任 结果导向和创造价值 系统化思考 23 * * 企业文化表述层次 理念、规则是策略内容，决定组织的战略。 事件、流程、方法、工具是技术内容。决定组织的战术。 工 具 方 法 流 程 事 件 规 则 理 念 稳定性 复杂性 低 高 小 大 * * 企业文化系统 文 化 个 性 称 量 与 定 位 梳 理 组 织 管 理 流 程 界 定 组 织 文 化 特 质 推 进 文 化 变 革 制 度 分 析 与 修 订 企业文化变革主题培训系统 应 用 行 动 辅 导 六步锻造法 * * 关于组织的命题: 组织的目的是为了满足组织成员的各种欲望和需求以及应对组织外部的压力。 组织的作用是要实现“整体大于各个部分的总和”效应，最终实现获取高出单个资源所能获取的报酬。 组织需满足的各种欲望和需求来自组织的成员。 不断变革成为组织进行调整的必然选择。 * * 一个组织的文化是由成千上万的具体细节组成的行为系统。行为规则的大部分都没有人记下； 只有当这些规则被打破时，我们才知道这些规则的存在。 在企业中，员工们相信他们自己在企业里的生存是建立在“公司拥护什么”或按“正确的方式做事”的基础上的。 希望维持现有标准成为员工的迫切需求 * * 现状 远景 理解接受 愤怒、忧愁、害怕 否认与怀疑 拥有 变革中态度的转变过程 试验、失误、探索新的模式 过渡时期 新的开始 结束阶段 17 * * 企业文化说明 企业必须把愿景规划翻译成那些文化要被转变的人的语言，但一个辉煌的愿景并不能动摇一种文化，除非有行动的支持。 文化理念形成是一个潜移默化的替代过程，消除一种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为人们所接受的新理念，并以此逐渐替代原有的文化理念（邓小平目标选择）。 企业文化建设与心理倾向形成一样，不是不破不立，而是不立不破。 * * 企业价值观塑造与企业文化建设 中国企业文化促进会特邀研究员：刘再烜 * * 企业价值观塑造与企业文化建设培训 * * 引言：揭密企业百年不衰的奥秘？ ?断裂了， 组织就会断裂 美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，98年完成调查报告：保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条：他们把这三条作为构建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。 * * 引言：揭密企业百年不衰的奥秘？ ?断裂了， 组织就会断裂 第一，人的价值高于物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。 第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协作高于独立单干，集体高于个人。 第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。 * * 呈现提纲 一、企业为什么要讲文化 二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素 三、如何建设企业文化 * * 呈现提纲 一、企业为什么要讲文化 1、企业存在的理由 2、有人群的地方就有文化 3、企业管理的发展与演变的必然 * * 投资者：源泉 员工：主体 客户：动力 企业为什么能够存在？ 企业存在的理由 * * 企业为什么能够存在？ 投资者：源泉 员工：主体 客户：动力 我们选择什么样的竞争领域？ 我们怎样兑现我们的未来？ 企业存在的理由 * * 投资者：源泉 员工：主体 客户：动力 企业首先是员工的企业 企业与员工共同成长 企业存在的理由 * * Business Strategy 经营战略 Technical 技术 Human 人力资源 Financial 资金 Added Value 附加值 Performance 业绩 整合的资源管理 * * 有人群的地方就有文化 什么是“文化”？