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用波士顿矩阵进行产品分析 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group, BCG) 在上世纪 70 年代初开发的。 BCG 矩阵 将组织的每一个战略事业单位 （SBUs）标在一种 2 维的矩阵图上， 从而显示出哪个战略事业单位提供 高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。 BCG 矩阵的发明者、波士顿公司的创 立者布鲁斯认为“公司若要取得成功， 就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。 组合的构 成取决于现金流量的平衡。” 波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 ? 横坐标表示相对市场份额， 表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之 比。比值为 1 就表示此项业务是该市场的领先者。 ? 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定； ? 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置 表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。 通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出