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2020 公司人事部门工作计划范文 2020 公司人事部门工作计划范文（一） 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作， 使技改项目投运后， 能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、 准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好 xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。 针对本次续签工作， 在今年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（ 2 年）、短期（1 年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况， 建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、 调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟