2020汽车销售部工作计划.docxVIP

汽车销售部工作计划 汽车销售部工作计划（一） 一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、 目标 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表 环境监督卡 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。 2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每 人负责的车辆必须在 9 点前搽试完毕， 展车全部开锁。 随时处理展厅 突发情况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人 员，替代人员承担所有前台值勤的责任。 随时查看销售人员在展厅的 纪律。 4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表 一卡的回访度进行提醒督促， 对销售员的销售流程进行勘察。 对销售 人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调， 如上牌时间和厂家 出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任 务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。 5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。 三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。 2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场 开拓，由市场部定点，出外发单片。 四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车， 资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型， 颜色进行建议。 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善， 销售员缺少较好的培训， 通过与销售顾问的沟通， 他们需求更好的竞品信息， 我会想办法找出好的口述（已有思路），直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划！ 初步定在每天早晨培训闲置组。 六、排班安排 根据现排班制度，由于有 1 组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中， 并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。 汽车销售部工作计划（二）一、市场分析 随着轿车的日益普及化， xx 市汽车市场逐渐发展成熟， 竞争日益 激烈，机遇与考验并存。 xx 年，销售工作仍是我们公司的工作重点， 秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我创 业激情高涨，信心直倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展，必须紧随 xx 汽车销售服务有限公司的步骤，在 xx 公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到： 突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户， 注重销售人员培养， 销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率， 积极争取圆满完成销售任务。 二、销量目标 以目前公司年月销售 x 辆汽车，销售额 x 万元，盈利 x 万元；其 xx 年 1 月-12 月销售具体目标： x 台 三、资金使用 公司目前总投入资金万及其： xx 公司筹建，服务站，广告： x 万周转资金： x 万，公司展车与流动和保证金。资金来源： x%约万元通过银行房产抵押贷款， x%约万元自有资金， x%约万朋友借款。近期公司将万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。 四、合理划分市场，提升工作效率 增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，及时进行督促和控制。发现问题及时解决， 工作效率也会有所提高。 销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足， xx 年除了稳定老客户， 还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。 五、明确管理层级、流程 高层领导确实具有更大的决策权。 但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司创造效益； 在业务过程当中帮公司解决问题；在职能 范围内分解、承担责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责 外。重要的是一个部门领导的职能，到底有多少事情、什么事情是销 售经理有权利决定的。形成严格的“金字塔”管理模式。当组织不断 壮大之后，人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。 中间的管理流程直接影响着管理的结果。 “扁平式”管理也只适合于 小组织。 六、实施措施 1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的 各方面提升。 2、客户回访，道县市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我 们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威胁，为 稳定和开展市场， 必须加强与老客户的交流， 维护好客户与公司之间 的关系，加强与