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老年人服装市场创业计划书范文 　　任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。 　　前言 　　采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。 　　公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。 　　采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。 　　任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能! 　　第一节 采购部之分工及部门架构 　　一. 采购部的架构 　　第二节 采购部各级人员之职责 　　一、 采购经理职责： 　　1. 直接上级:总经理 　　2. 直接下属:面料采购员、辅料采购员、质检员(QC) 　　3. 本职工作:采购公司规定的所有商品、控制商品的质量及交货期 　　4. 直接责任: 　　为申请部门提出的采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。 　　采购单申请单、订购合同的初审。 　　在采购单批准后分派采购员完成采购,重要的采购项目自己跟进。对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及QC跟进。 　　在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。 　　协调解决公司各个部门同商品部相关联的工作。 　　制定下级岗位描述。 　　所有采购品要保存封样。 　　指导评价下级工作 　　5. 领导责任: 　　对采购手续负责。 　　对供货商选定水平负责。 　　对所选样品的品种、规格、质量、价格、交货期负责。 　　6. 主要权力: 　　选择供货商的权力。 　　二、面、辅料采购员职责： 　　1. 直接上级:采购部经理 　　2. 本职工作:采买成衣所需的面、辅料物资 　　3. 工作责任: 　　根据采购经理分配的采购申请单,具体实施选择供货商和报价并取得相关样办,填写申购单后上报采购经理。 　　根据批准后有效的采购定单向财务部取得付款票据,实施购买。 　　具体办理跟进交货、验货、收货(退货)、入仓(出仓)及报帐手续。 　　服从上级的工作安排。 　　保存采购工作时的必要原始记录及样办封存,做好统计,定期上报。随时了解市场情况,提供市场信息,积极出主意想办法降低采购成本。 　　三、面辅料QC职责： 　　1. 直接上级:采购经理 　　2. 本职工作:商品的质量控制 　　3. 工作责任: 　　根据公司对所有采购商品的质量要求,以此为标准严格检验及控制商品的质量。 　　对商品由头办到货品入仓,整个生产过程的质量全程监控。 　　对质量不合符公司要求的商品及时发现并第一时间通知上级。 　　服从上级的工作安排。 　　对供应商可作出否决合作的建议,不断修正、完善检验控制商品质量的标准和方法,不定时以书面形式会报上级。 　　第三节 采购部工作程序 　　一、 商品部日常工作流程图：(见附表) 　　二、开发、确定布物料程序： 　　设计部会同市场部、生产部、采购部、总经理开设计意念会 　　采购部根据设计意念收集合适的布/辅料交设计师筛选 　　(所收集的布/辅料需注明厂家、封度、成份、价格) 　　设计师确定所需用的布料/辅料，并填写布/辅料设计卡 　　(布/辅料设计卡一式三份：设计部、生产部、采购部各一份，如有特殊要求需注明) 　　三、申购程序： 　　1、 申购板布：跟单员填写《起板申请单》交生产部经理批核后交采购经理，由采购经理分派到采购员，采购员填写《申购单》后，连同布样交采购经理批核(布样上须经设计部经理签名确认)，并呈交总经理签名同意后方可购买板布。采购员安排购买板布，板布返货后，入仓登记，并填写《板布使用记录表》交仓库、生产部、采购经理各一份及存档。 　　2、 申购现布大货布：跟单员填写《大货布申购单》