施工企业工程项目部组织管理手册2_secret.docxVIP

XX建筑工程有限公司项目部组织管理手册 2011年12月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 总则 3 \o Current Document 第二章 项目部组建和撤销程序 3 \o Current Document 第三章 项目部机构设置 4 \o Current Document 第四章 附则 5 附录一：流程图 7 \o Current Document 附录二：岗位职责说明书 8 第一章 总则 第一条目的 本手册是项目部的管理指南，各岗位人员须按照本手册规定要求履行日常职责。 第二条范围 本手册内容包括项目部组建和撤销程序、项目部机构设置标准和岗位职责说明书。 本手册适用于XX建筑所属项目部的管理。 L ? 第三条岗位任职资格要求 原则上要求各岗位员工需达到任职资格要求才能上岗， 考虑到公司实际情况，若岗位人 员无满足条件的候选人员时， 公司可根据实际情况适当降低任职资格要求， 经总经理批准后 上岗。 第二章 项目部组建和撤销程序 第四条项目经理任命 项目经理由公司领导层经评估后选定， 项目经理任命由总经理签发任命书， 并知会 甲方。 当投标书中确定的项目经理履行项目存在困难时， 可由公司委派生产经理具体负责 项目。 第五条项目部组建 （一） 项目部组建由项目经理提出需求，经公司领导审批后落实。 （二）各部门负责本职能系统的人员调度， 由综合管理部确定最终人员，经公司领导审批 后进行调动。 如甲方有要求，项目主要管理人员名单报甲方及监理单位。 项目部正式成立后，应尽快开展项目策划、签订管理目标责任书。 第六条项目部撤销 项目部作为合同履约机构，具有临时性、 变化性的特点。符合以下条件，项目部进 行撤销： .工程已竣工验收； .工程资料移交完成； .项目竣工结算完成。 项目撤销由综合管理部拟文，总经理签发后公告解散。 撤销的项目部，应缴回相关资产，由财务部进行核算。如直接转移到新项目部，也 需要进行盘点。 项目部撤销后，项目经理仍对后期服务和工程款回收负责。 必要时可留驻少量人员 进行后期服务。 第三章项目部机构设置 第七条项目部组织结构 「 一 典型项目部组织机构与岗位设置如下图 钢筋翻样 钢筋翻样 snjifiVffiHJHAICHENG GROUP snjifiVffiHJ HAICHENG GROUP - - PAGE #- snjifiVffiHJHAICHENG GROUP snjifiVffiHJ HAICHENG GROUP - - PAGE #- - - PAGE #- 洵i 洵i造柒囱 HAICHENG GROUP 第八条项目部编制标准 （一） 项目部的岗位设置视项目规模而定，主要考虑施工总人数。 （二）200人以下的工程，项目部最高编制 12人。包括项目经理1人、技术员（兼质量 （二） 员）1人、预算员1人、安全员（兼综合管理员） 1人、施工员（木工、碎工、钢筋工 各1） 3人、材料员（兼设备员） 2人、测量员1人、钢筋翻样1人、资料员（兼试验 员）1人。 200?350人的工程，项目部最高编制 16人。包括项目经理1人、技术员1人、预 算员1人、质量员1人、安全员1人、综合管理员1人、施工员（木工 2、碎工2、钢 筋工1） 5人、材料员（兼设备员） 2人、测量员1人、钢筋翻样1人、资料员（兼试 验员）1人。 350?500人的工程，项目部最高编制 21人。包括项目经理1人、技术员（其一为 技术负责人）2人、预算员2人、质量员1人、安全员1人、综合管理员1人、施工员 （木工、碎工、钢筋工各 2） 6人、材料员2人、设备员1人、测量员1人、钢筋翻样 1人、资料员1人、试验员1人。 500?800人的工程，项目部最高编制 27人。包括项目经理 1人、生产经理1人、 技术员（其一为技术负责人） 2人、预算员2人、质量员2人、安全员2人、综合管理 员1人、施工员（木工 3、碎工2、钢筋工2） 7人、材料员2人、设备员1人、测量 员2人、钢筋翻样2人、资料员1人、试验员1人。 项目超过800人或包含主体结构以外其它专业的项目， 需要呈报方案经管理层评审 通过 第九条岗位兼职原则 技术员：可兼职质量员 （二）安全员：可兼职综合管理员 资料员：可兼职试验员 材料员：可兼职设备员 （五）碎工施工员：可兼职测量员 （六）钢筋工施工员：可兼职钢筋翻样 不同工种施工员可兼任 第四章附则 第十条归口部门 本手册由工程管理部会同综合管理部起草，由工程管理部负责解释。 第十一条 生效时间 本手册经总经理批准，于 X年X月X日发布生效。 - - PAGE #- snifiVffi0 snifiVffi0 H4CHENG GROUP - -