质量管理(QC)小组活动管理办法(电子版).pdfVIP

3.4 质量管理小组活动管理办法 3.4.1. 总则 3 。4.1.1 为推进公司全面质量管理， 加强对质量管理小组活动的 管理，引导质量管理小组活动的健康持续发展，激发公司员工参 与企业管理， 持续改进工作质量 , 提高岗位技能水平的主动性、 积 极性和创造性，结合本单位的实际情况，特制定本办法。 3.4 。1.2 QC 小组活动的宗旨是 : 3 。4.1.2 。1 提高员工素质、激发员工的积极性和创造性； 3.4 。1。2 。2 改进质量，降低消耗，提高经济效益。 3 。4.1.3 本办法适用于公司各分 ( 子）公司 QC小组活动的管理。 3.4.1 。4 术语 质量管理小组（简称 QC小组，下同） ，是指在生产或工作岗 位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现 场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效 益为目的组织起来， 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 . 3.4.2 职责 3.4.2 。1 总师办职责 3 。4.2.1.1 总师办是公司 QC小组活动的归口管理部门，负责 QC 小组活动的策划、部署和推进； 3 。4 。2。1.2 负责 QC小组管理办法的制定、贯彻、修订； 3 。4 。2。1.3 负责公司 QC小组的注册、指导、验收； 3.4 。2.1.4 负责 QC小组骨干的轮训； 3 。4 。2。1。5 负责公司 QC小组成果发布； 3.4.2.1 。6 组织评价公司 QC成果经济效益和技术效果的审核评 价 ; 3.4.2.1 。7 负责将公司优秀课题向上级质量管理部门推荐。 3.4 。2.2 各分 ( 子）公司（以下称各分（子）公司）职责 3.4 。2.2 。1 负责本单位 QC小组活动的开展、跟踪检查、指导； 3.4 。2.2 。2 负责对本单位技术骨干进行深化教育或培训； 3.4 。2.2 。3 负责为本单位 QC小组活动提供必要的资源保障； 3.4 。2 。2 。4 负责评价本单位 QC小组成果的经济效益和技术效 果； 3.4 。2.2 。5 负责组织本单位 QC成果的现场交流和发布，择优向 公司推荐本单位 QC小组成果； 3 。4.2 。2 。6 各分（子 ) 公司总工室为 QC小组的日常管理工作的 归口部门。 3.4.2 。3 QC小组组长职责 3.4 。2.3 。1 负责本 QC小组的注册登记、课题选择、制定小组活 动计划，对小组成员分工，带领小组成员开展活动； 3.4 。2 。3 。2 带领小组成员学习掌握全面质量管理知识 , 正确应 用质量管理工具，推进小组活动。 3.4 。3 QC 小组管理流程 QC 小组管理主要流程为：组建小组—课题选择—注册登记 - 开展活动—成果总结—成果验收和评价—成果推广 . 3.4.4 管理内容与方法 3 。4.4.1 QC小组的组建 3 。4.4 。1。1 组建程序 3 。4 。4 。1.1 。1 自下而上的组建程序。所选课题一般是员工身 边发生的、依靠同项目（同科室）成员能解决的问题 , 可由同一项 目（同科室 ) 内的成员组成。 3.4 。4 。1。1。2 自上而下的组建程序。所选课题一般都是涉及 部门或单位较多的综合性技术、设备、管理方面的