联想经理应具备的素质之带队伍的基础.pptx

联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;;联想经理应具备的素质----带队伍的基础;一、德才兼备以德为重;一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 ;;把个人追求融入到 企业发展目标之中;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;融入的含义是什么？ 融入是一个过程，联想员工首先认同联想的目标追求，为实现公司的目标不断调整个人的目标追求，使自己的行为完全符合公司的要求，从而实现个人与公司的共同发展。 公司发展：为员工提供更为广阔的施展才能的 空间，同时员工的物质待遇社会地位随之提高。 个人发展：实现个人的价值追求，促进公司发展。 ;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质; ;德才兼备，先德后才，以德为重;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;;二、经理人应具备的基本观念与角色定位;经理的角色定位与职责--经理人与组织; 经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。  同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？” 运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。 主动对下属的成长与发展负责。 组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;建 班 子;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质;一把手和班子成员应具备什么样的素质？ “班子”应由哪几部分构成？分别起什么作用？ 班子的分工原则是什么？应该如何分工？ 班子沟通和议事的方式有哪些？分别解决什么样的问题？ 哪些问题必须在班子内进行讨论？对重大问题如何达成共识？意见不一致怎么办？正确的决策程序是什么？ 在决策阶段应注意哪些问题？决策定的事如何坚决推进以达目标？ 如何保证班子成员和一把手的自律？ 做得好坏如何考评、奖惩？如何防止宗派？;班子组成部分及其作用： 一把手：班子的责任者和灵魂； 核心班子：部门全局问题的策划和支 持者； 重要功能负责人；参与班子的决议， 是决议的贯彻执行