第3阶段员工职业发展矩阵2.pptxVIP

****员工职业发展通道设计;目录;****员工职业发展方案由四部;目录;对****而言，职业发展规划的;****的员工职业发展策略包括;职业发展规划应保证公司关键岗位;以评价个人绩效、技能为基础，并;运用适中的节奏规划员工的职业发;员工的职业发展既包括晋升，也包;对不同年龄阶段的员工采用不同的;在岗位发生空缺时，优先考虑内部;目录;目录;层级、子序列、序列、系的概念是;****的岗位可分为四个大的层;****的高层以下的岗位可依专;本次项目范围涉及岗位序列划分;同一序列内部因专业知识的细分而;****员工的职业发展主要有五;****员工的职业发展主要有五;序列内晋升是最常见的一种员工发;****员工的职业发展主要有五;子序列间轮岗可以丰富员工的专业;****员工的职业发展主要有五;系内序列间轮岗有利于人才跨部门;****员工的职业发展主要有五;系间的岗位轮换主要用于培养企业;****员工的职业发展主要有五;加入高层管理团队意味着将要承担;加入高层管理团队意味着将要承担;宽广的职业发展空间可以保留有价;目录;为了发挥某些设计员工的专业才华;线的级别介于序列与子序列之间，;技术中心目前实行的技术人员“双;新华信认为目前的做法需要改进的;技术中心项目范围岗位序列划分;目录;造船事业部项目范围涉及四个系、;造船事业部项目范围岗位序列划分;造船事业部生产制造序列相关岗位;造船事业部生产制造序列相关岗位;目录;****任何岗位对员工技能的要;不同序列的岗位所要求的专业技能;处于同一序列不同层级的岗位对技;例如：技术设计序列不同线、不同;例如：生产保障序列中物资管理子;晋升需要员工在技能结构和技能水;岗位对技能的要求可以从岗位说明;绩效能力矩阵是制定晋升决策的重;主管领导对下属的评价是制定晋升;员工的教育背景及培训档案是制定;目录;****基层管理岗位Ⅰ*晋升管;****基层管理岗位Ⅰ*晋升管;****基层管理岗位Ⅱ*（事业;****基层管理岗位Ⅱ* （事;****基层管理岗位Ⅱ*（职能;****基层管理岗位Ⅱ* （职;****中层管理岗位晋升管理流;****中层管理岗位晋升管理流