精益管理培训.pptxVIP

会计学;;拥堵不堪的城市交通有没有瓶颈问题， 有没有改善的可能？;精益就在我们身边——道路交通精益案例; 通过可变车道实现了有效疏堵，这个改善，高峰期车辆掉头时间从以前40分钟降低到4分钟以内;道路交通精益案例;民间精益哥——精益算盘打的响;;什么是精益管理;丰田佐吉，丰田集团的创始人，发明 了一种自动织布机，任何一根线断裂 时就会自动停下来。 ;;;精益管理与体系、标准化、对标等管理方法的关系;;精益管理原则—消除7大浪费;小结：;;;导入精益思想：内涵、氛围、文化 推???精益方法： （1）采用精益工具（10种）：PDCA、5S、QC小组活动、标准作业（SOP）、TPM、 一页纸改善（A3报告）、目视管理、价值流程图、TWI、一点课程 （2）实施精益评价 建立精益组织：领导组织 机构 精益改善机构 精益实践团队 形成精益流程：做好与业务流程和管理流程的结合；形成发现问题、解决问题、改进问题的机制 实现精益目标：精益研发、精益生产、精益营销、精益物流;工作评价权重占60% 培训宣贯 （15） 保障机制 （15） 目标实现（25） 体系支撑（25） 工具应用（20） 关键指标评价权重占40%节约（精益营销 精益物流）