试用期人员考核工作流程.docVIP

试用期人员考核工作流程（总部适用） V2.0 1. 目的 为进一步规范公司员工试用期考核管理工作、 为员工试用期考核工作提供明确指 导，特制订本流程。 2. 范围 2.1 适用范围：国美电器总部。 2.2 发布范围：国美电器总部。 3. 名词解释 3.1 试用期：指员工被公司招聘录用后，根据国家法律规定及双方约定共同确立 的一个 公司和员工双方互相考察和适应的时间范围。 试用期时间界定：主管级（含）以下员工，试用期为三个月；副经理级（含）以 上员工，试用期为四个月。 3.2 试用期考核：指员工在试用期结束前， 按照规定时间填写 《员工转正审批表》 中自 我总结部分，并经过授权领导审批； 公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式， 对员工在试用期的表现进行评估并出具考核意见的工作。 考核过程中，各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况， 确保公平、公正 3.3 面谈：指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。面谈中应肯定转正 员工的 成绩与优势，指出其不足，并且协助被考核员工制订改进计划。面谈后，面谈双 方均须在《员工转正面谈记录表》上签字确认。 4. 职责 4.1 总部人力资源中心人事服务部负责新入职员工劳动合同签订、核定员工职级 以及试 用期员工转正等工作。 4.2 总部人力资源中心绩效管理部负责发放员工转正通知函，跟进试用期员工填 写个人 总结、转正面谈以及考核评估等工作。