销售管理评估安排.pptxVIP

销售管理评估 安徽 背景 2 华东业绩节节攀升、生意额越来越大 品牌、渠道、系统、人员… 项目众多 建立对办事处的360度的“体检”和“评估”系统，做到全面的辅导，确保持续稳定增长 4 人力资源 销售系统 渠道营销 现代渠道管理 销售执行 销售培训 销售计划 人力 渠道 系统 执行 项 目 说 明 5 时间： 2014年1月份始（评估时间为2天） 地点： 各分公司所辖区域 项目组成员： RSD、各职能经理及所有PM 参与人员： 所有评估内容需涉及的人员 评估对象： 以分公司为单位进行全面评估 2014年全年将完成华东所有分公司的管理评估 具体评估内容见《华东管理评估表》 各区域评估时间确定后，将以邮件形式提前通知PM 一个职能经理和一个PM为一组进行一个职能项目的评估 所有评估过程中需涉及的被评估人员随机抽取 安徽管理评估日程安排 6 管理评估工具 7 THANKS