直营店运营管理方案.pptxVIP

直营店运营管理(初案) 策划:蒋华志 2008年7月;目 录;运营管理的总体目标;运营管理的总体思路;整个直营店工作的核心是现金流，现金流是评估直营销售业绩的根本依据。;沟通： 产品的推广销售，要充分并提前与技术部门、生产部门、品质部门、物流部门的沟通，相互支持配合，各负其责，从而提高工作效率。 执行： 由管理人员进行有效的组织实施、过程监控和策略调整，尤其是对工作细节的有效监控和准确把握。 成本： 抓住现金流的核心，严格控制销售、推广等运行成本，严格控制应收账款的规模，加快资金周转速率，提高经营效率。 连锁： 直营连锁是企业发展的主体。在做好形象店的基础上，在国内重点城市拓展连锁经营，连锁经营的效益才是整个博林公司的利润点。 考核： 根据业务周报表制度和销售统计，对业务人员业绩进行确认；根据回款制度对现金流进行考核、评估；对计划、沟通和执行的效果进行总体评估。 激励： 根据佣金制度，准确、及时发放薪酬。;上海直营形象店运营管理; 店面形象管理;要点：店面布局; 店面形象管理之硬件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理之软件要素; 店面形象管理;上海直营形象店运营管理;; 直营店人员管理;;直营店人员管理;直营店人员管理 岗位操作规范;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;直营店人员管理;;直营店人员管理;直营店人员管理; 店面形象管理 人员管理 销售营运管理 客户管理;店面销售营运管理;店面销售营运管理;3、制定详细的店面月度销售计划; 店面销售营运管理;店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理; 店面销售营运管理;单件销售; 直营店销售营运管理—仓库提货流程; 店面销售营运管理;9、提高店面销售营运管理的工具;直营加盟店运营管理; 店面形象管理 销售营运管理 人员管理 客户管理;直营店客户管理;变反应型营销为可靠型营销;直营店客户管理的方法;直营店业务流程;直营店财务结算流程;直营店人员考核;日常功能表格明细;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:06:2700:06:2700:067/7/2021 12:06:27 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:06:2700:06Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:06:2700:06:2700:06Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:06:2700:06:27July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:06:27 上午00:06:27七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:06 上午七月-2100:06July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:06:2700:06:2707 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:06:27 上午12:06 上午00:06:27七月-21