第2章 生产与运作管理概述(1).pptxVIP

2021/7/7;生产要素 物质资源 —— 生产活动（过程）中所用到的资金和 物资； 人力资源 —— 过程所需要的劳动能力； 信息资源 —— 过程中使用的信息资源； 管理资源—— 对过程进行的管理。;2021/7/7;（1）质量 —— Quality （2）交货期 —— Delivery （3）成本 —— Cost （4）结果：生产率 —— Productivity （5）条件：柔性 —— Flexibility 这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。 ;生产模式分类;流程型生产模式;制造装配型生产模式;2021/7/7;在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品， 特点： (1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）； (2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）； (3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）； (4)产品质量容易保证； (5)成本低。 管理重点： 设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制;流水生产的组织设计要点;计算工作中心负荷系数;工序同期化;操作工人人数的确定;操作工人人数的确定;流水线平面布置设计;多对象流水线;如大型电机、大型水压机、大型工程机械等 特点： (1) 品种多，而每种订货不多，加工过程不一样； (3) 加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高； (4)要求工人为技术多面手。 管理类似于项目管理。;2021/7/7;多品种小批量生产;2021/7/7;2021/7/7;2021/7/7;2021/7/7;2021/7/7;2021/7/7;工艺矩阵;生产计划系统框架;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:12:2100:12:2100:127/7/2021 12:12:21 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:12:2100:12Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:12:2100:12:2100:12Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:12:2100:12:21July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:12:21 上午00:12:21七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:12 上午七月-2100:12July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:12:2100:12:2107 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:12:21 上午12:12 上午00:12:21七月-21