2019年销售主管工作计划表(二篇).docxVIP

参考范本 2019 年销售主管工作计划表 (二篇 ) 目录： 2019 年销售主管工作计划表一 2019 年销售主管年度工作计划二 - 1 - 2019 年销售主管工作计划表一 一、基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括 已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在 客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他 锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己 的工作。 二、金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优 秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自 己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在 25 号之前选出，望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期 20 天的员工培训， 3 个阶段，每阶段 7 天，其中休息一天，时间为晚上 2 个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。 三、高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理