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安全管理机构及人员任命制度 安全管理机构及人员任命制度 安全管理机构及人员任命制度 安全管理机构与人员委任制度 目的 规范企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员装备， 保证委任合格的主要负责人、安全生产管理人员以及安全生产委员会人员。 合用范围 本制度合用于企业安全管理机构设置及人员委任方面的管理。 组织机构 安委会机构构成 : 主 任: 总经理 副主任 : 党委书记、副总经理 成 员 : 安全环保部部长、生产技术部部长、综合部部长、劳动薪资薪资 培训部部长、党群工作部部长、 质量监察部单位、 供给保障部部长、 物业办主任、 财务部部长。以上各部室负责人任安全生产委员会委员。 有关职责 4.1 安全生产委员会职责 每个月召开一次安全生产委员会会议。 研究、兼顾、协调、指挥关系企业的重要安全问题。 审察安全工作进展和确立方案，协调停决存在的安全问题。 组织企业的安全生产大检查和专项专业安全检查。 总结、部署、安排安全工作计划及工作要点。 研究各单位急需解决的重要隐患问题，并责成有关单位进行整顿。 研究近期展开的安全活动方案。 研究重要隐患整顿举措，以隐患整顿指令书形式下发。 4.2 安委办职责 负责企业安全生产委员会的平时事务工作，制定和部署企业安全活动计 划，贯彻落实企业安全生产委员会下达的各项安全工作任务。 依据国家安全生产、劳动保护和环境保护的政策、法例、法律及上司的 文件、通知，向企业安委会提交贯彻的详细举措和方法。 依据企业安委会的指示，负责组织有关安全生产的各样会议，负责组织 企业的安全生产大检查和专项专业安全检查。 负责指导企业安全生产管理网络成员的平时安全管理工作， 娴熟使用“公 司安全标准化系统” ，指导各单位实行安全精美化管理，充足发挥职能部室的管 理、检查、监察、服务、指导作用。 4.3 安委会成员职责 在企业安委会主任的领导下，研究、兼顾、协调、指挥关系企业的重要 安全问题。 在企业安委办主任的领导下，仔细落实各级安全生产责任制，对分管单 位或单位的安全生产工作负责，保证管辖单位和单位的安全生产。 审察安全工作进展和拟订方案，协调停决存在的安全问题。 参加企业安全生产大检查以及专项专业安全大检查，对查出的各种隐患 负责敦促落实整顿，参加重要事故的检查和办理。 准时参加企业安全生产委员会会讲和专题安全会议，并向基层传达会议 精神和安全信息。 掌握安全状况、安全动向，指导安全工作和各项安全活动的展开，落实 安全生产责任，保证安全生产。 4.4 员工代表职责 负责采集、反应在生产过程中发生的有关安全问题。 代表员工提出在安全生产中反应的有关安全问题。 保证员工关怀的问题获得踊跃响应。 保证员工在安全状况异样的状况下拒绝工作而不会遇到处罚。 熟习职责范围内的各样危险源、点及其风险。 4.5 安全管理机构 建立安全环保部 , 安全环保部管理人员不得少于 4 人，各基层单位专职 安全员不得少于 1 人。 企业安全生产委员会下设办公室 （设在安全环保部），负责平时安全管理 事务。 4.5.3 安全生产委员会应按期召开审察安全工作进展和确立发展方案的会议，形成安全生产委员会会议记录 , 会议记录由综合部负责保留、落实。 安委会会议有关要求。 a） 起码每季度召开 1 次会议； b） 实时传达、学习上司有关安全生产的规定和文件；c） 会议就议论的重要安全生产问题形成决策；d） 检查和监察会议定策的落真相况； e） 按期组织成员进行现场安全生产检查； f ） 听取并议论员工对安全生产工作的建议和建议。 建立车间安全领导小组 5.1 车间安全领导小构成员： a） 组长：车间厂长； b） 副组长：生产副厂长； c） 成员：车间安全员及各班组长及班组安全员。 5.2 车间安全领导小组应每个月按期召开审察安全工作会议，形成会议记录，会议记录由车间安全组负责保留、落实。 安全生产管理网络 6.1 企业安全生产管理网络图； 6.2 各车间安全生产管理网络图。 委任责任区分 7.1 总经理应指定分管副经理为安全生产管理者代表、安全标准化系统特意负 责人，并以委任书的形式署名委任。 7.2 总经理应付安全员、员工代表、抢救员、事故检查员、应抢营救责任人、 法律法例要求增添的职位、与风险评估有关的职位进行书面委任。 7.3 安全管理人员任职条件 安全环保部安全管理人员及车间安全管理负责人： a） 具备 3 年以上基层管理工作经历； b） 拥有较高的业务管理素质和高中以上文化水平； c） 工作仔细，作风正派，忠于职责，适应冶金企业专业安全管理的需要； d） 熟习冶金企业安全规章制度及安全管理规定、安全操作规程和作业指导 书，具备起重、电气、机械设施、交通、防火、冶炼等方面的知识； e） 拥有检查、剖