003设备点检管理制度.pdfVIP

设备点检管理制度 一、范围 1.1 为规范公司设备点检管理特制定本制度。 1.2 本制度规定了公司设备点检的分类、 分工和实施等基本内容。 1.3 本制度适用于公司生产设备的点检管理。 二、引用标准 下列标准所含条文， 通过在本制度中引用而构成为本制度条 文。本制度出版时，所示版本均为有效。所示标准都会被修订， 使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 2.1 《设备使用维护管理制度》 2.2 维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准。 三、定义 点检：按照“五定” ( 定点、定法、定标、定期、定人 ) 的方 法对设备实施的全面管理。 四、职责 4.1 装备部、动力部 负责组织各分厂编制符合现场实际的四大标准， 并按设定的 模式及标准化流程对公司各分厂进行点检管理的监督、 检查、 评 审和考核。 4.2 生产厂 4.2.1 负责实施本厂设备四大标准、点检记录的规范化管理、点 检作业程序的标准化管理、 并对设备技术点检的统一管理效果负 责。 4.2.2 组织点检员 ( 专责负责人 ) 编制本单位四大标准，进行效果 评价并定期修订。 五、内容与方法要求 5.1 点检分类 5.1.1 按点检责任进行分类如下： 1 ）操作点检：由生产操作人员所构成的操作方对产品工艺 所要求的设备功能、状态、精度所进行的实时管理。操作点检必 须使工艺技术与设备双向点检的标准与行为整合为一体是设备 点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方面。 2 ）运行点检：由负责设备维护的三班两运转人员所构成的 运行方对设备的运行状态施行的当班管理， 包括专职点检员专业 点检和分工种的精密点检。是操作点检之外的有机补充。 5.1.2 按设备运行状态分类如下： 1 ）在线非解体点检 设备运行状态点检： 在设备生产运行过程中由点检方按照有 关计划、标准规定所实施的点检。 设备停止状态点检： 在设备非生产运行过程中由点检方按照 有关计划、标准规定所实施的点检。 2）在线解体点检 按规定的周期在生产线停机情况下， 对设备、 部件进行全部 或局部解体检查，并对机件进行详细测量以确定其磨损变形程 度。 3）离线点检 对计划或故障损坏时更换下来的单体设备、 分部设备或重要 部件进行离线解体检查修复后，作为备品而循环使用。 5.1.3 按点检周期分类 长周期点检是为了了解设备磨损情况和劣化倾向对设备进 行的详细检查，检查周期一般在一个月 ( 含一个月 ) 以上。 短周期点检是为了判断设备内部状态， 点检人员靠人的五感 或借助于简单工具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静 ( 动) 态的外观点检和内部检查， 掌握设备劣化倾向， 以判断其修 理和调整的必要性。短周期点检的点检周期一般不超过一个月。 各分厂设备点检周期由分厂车间按自身设备具体情况自行 安排。 5.2 点检方法 日常点检：在设备运行中或运行前后， 用五感或借助于工器 具对设备进行外观的点检， 并采用日常维护保养和生产操作相结 合的方法， 加强对设备的紧固、 调整、给油 ( 脂 ) 等基础保养工作。 在有条件不解体的情况下运用诊断技术， 用仪器、 工具或特殊方 法测定设备的振动、应力、温升、电压等物理量